找到好主管的六个建议
确定你找到的主管不是顽固不知变通的人
如果他是个有大批部属支援,或被一大堆秘书宠坏的主管,可能不愿意亲手卷起袖子做事。
确定这个主管是个果断的人
在没有委员们的支持下,他仍然有能力做选择,他是个有自信行动的人,了解速度与灵活才能为企业带来成功。
要找有创业天赋的人
最好在其他中小企业工作过,他们比较有合适的才能,经受的起中小企业有经济压力的生活方式,想要赚大钱,也能接受最坏的情况。但不要雇用正从失败创业经验中恢复的人,因为他们容易想发号施令,并且将过去的经营管理技术与经验应用在新公司里。
要找能以身作则,而非以势力来领导的人
因为对中小企业来说,团队的努力太重要了,不能因为主管而让员工分崩离析。
5、“挖掘”优秀人才
如果你能提供足够丰厚的薪资与福利,吸引目前已经有好工作的主管过来,找到赢家的概率就会提高,要注意不要让自己的公司变成那些有任何工作机会就接受的人的天堂。
小心“内部人”随便补缺
不要雇用家族人员来解决主管缺位的问题,除非他适合这个职位。可以考虑通过猎头公司,或请生意上的伙伴推荐,利用你所有的人脉找出合适的人选。
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