车间绩效考核表
生产车间员工绩效考核方案
篇二:生产员工绩效考核表
莱阳宏鹏食品有限公司&烟台绿成农业技术开发有限公司生产车间绩效考核指标量表注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
篇三:车间绩效考核细则。
(来自:..)**X有限公司管理体系文件GL/TX0205:20**-01替代GL/TX0205:20**-02车间绩效考核细则20**-09-01发布20**-09-01实施**X有限公司发布1.目的和适用范围为调动员工的工作积极性,充分发挥员工潜力,保证公司绩效目标的实现,特制订本细则。本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。
2.职责和权限2.1行政部负责考核的组织管理工作。
2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。
2.3财务部负责绩效考核的兑现。
3.绩效考核的原则3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则,个人效益与企业整体效益挂钩原则,综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理,以结果为导向的原则。
3.2绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》,绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。
4.员工绩效4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》。其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。5生产车间考核5.1.2浸胶车间班长考核以单条流水线为单位进行考核,5.1.3单条生产线具体核算方式说明如下:5.1.3.1手套不合格品率考核得分根据出勤天数,成品数,次品数进行考核.5.1.3.2出满勤时的计算公式为:-上
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