环境监察精细化管理的探讨.pdf

环境监察精细化管理的探讨一、精细化管理概念精细化的最重要的体现就是数据化。任何一名环境监察人员认真对待各自业务,用数据明确环境监察精细化管理方案近年来,随着经济社会的发展,环境监察由于人员编制、监控机制和管理能力等方面的原因,宏观的、粗放的管理机制已不能适应环境管理需要,在严峻的环境形势下显现得苍白无力、捉襟见肘。由于人手紧、手段弱,造成了环境状况不清,监控半径狭小,管理盲区较大。随着环境监察发展的新形势,环境监察人员要树立从粗放式执法管理向精细化执法管理转变的理念。通过实施精细化管理,全面加强环境监察执法队伍建设,加强环境监察人员思想政治、党风廉政、环保业务知识和规范性执法等多方面的学习;做到执法工作的重点突出规范两个字,即执法行为要规范、执法技术要规范、语言表达要规范、文字表述要规范、处罚程序要规范。精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精者,去糙也,不断提炼,精心筛选,从而制订解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其要由,由精及细,从而找到事物内在联系和规律性。精可以理解为:对待任何事情的一种态度,不找到最好办法不罢休的一种态度,或者说是一种对自己工作的专业程度;“细”是对待事情细心细致,关注细节;而“化”是一种工作职业化的程度,实施精细化管理可以使管理工作从人治向法治转变。��精细化——精细见于数据目标,确定工作计划,保证工作的精确性。在对各类管理活动开展过程中的记录清晰明了,就会为环境执法工作开展提供依据,比如每个月要对那些企业进行检查,制定检查频次,下一步工作如何开展,形成制度等;只有忠实地记录真实情况,用完整真实的记录来发现可能存在的问题,才能保证各项制度能够得到良好的执行。��把小事做细,把细事做透“在工作中,没有一件事情不值得去做,也没有一个细节细到应该被忽略”,这句话应该成为日常工作的原则,只有这样的思想在脑海里,才能时刻提醒自己,始终让自己处于正确的路线上。另外,只有每个人都安心本职工作,做好每个细节,做好每件小事,养成认真做事,踏实做事的职业态度和职业习惯,才能将工作做到更好。��明确职责根据职能职责,设置相应的环境监察工作岗位。并按照各自的职能、职责把各项工作进行了细化并责任到人,责任科室领导负责科室工作的具体督办,科室人员按照自己的职能职责抓好各项工作落实,确保各项工作的正常运转。第七章环境监督管理制度建设与探讨王海芳��易�谢繁>终�ǚ志�正定镇·巨州南街�号����摘要粗放的环境监察管理模式已不能适应环境管理需要,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,达到环境监察精细化管理。本文着重分析了环境监察精细化管理的方法、步骤,提出了实施环境监察精细化管理。关键词环境监察精细化管理·��·
规范工作制度和工作程序,要求每名执法人员严格遵守工作制度,并按程序依法履行职责。进一步完善《排污费征收工作程序》、环境监察工作程序及《学习制度》等环境监察内部管理制度,并把收费标准上墙公布,设立排污费征收、环境违法行为查处公示栏,接受社会的监督。按照“内强素质,外塑形象”的原则,提高环境监察人员素质。坚持学习制度,每次针对一个专题进行讲解,要求监察人员做好学习笔