房地产工程部工作流程图.doc

房地产工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料
工程部签发招标联络单给招标部
招标部招标并订立合同
工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底
测绘单位现场测量,工程部督促并协调相关单位协助完成
出具测绘报告并按相关规定制服相关费用
下发测量资料
工程开工前准备工作业务流程
接到项目开发、施工计划书
到技术部申领相关技术资料
依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案
施工方案工程部内各专业审核,工程部经理签认
不
符
上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
合

四方会议审核、签发

符合要求
行政事务部需办理的各项手续联络单
工程部签署各施工项目的招标联络单
招标部招标并签定合同
手续办理
下发合同
下发办理文件
工程部督促施工单位按规定施工
验收
交付使用
项目总承包单位进场、施工
现场测试操作控制业务流程
工程部确定须测试的项目及时间
需要招标的测试打联络单给招标部
不
需招标部招标、签合同
要
招
招标部下发各同文本
标
部
工程部联系实验单位确定进场时间
测试单位进场测试,建设、监理、施工三方协助
实验分析
按规定加倍测试或进行处理
出示实验结果
工程部发放结果资料、并分析、存档
现场子分部分项工程验收控制业务流程
施工单位提交验收申请
监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验(过程控制)
监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员
监理单位总监代表组织现场验收,建设单位代表参加
汇总现场验收存在的质量问题
无
质监理单位下发质量整改通知单
量
问施工单位整改完成后重新报验
题
进入下道工序施工
签署合格评价

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位自评合格后提交验收申请
监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验
监理单位总监(或总监代表)复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位
建设单位专业管理员审核资料合格后,计划安排验收时间并通知各相关单位
确定各相关单位参加验收人员名单
工程部组织现场实体验收
汇总现场存在的质量问题

无质量问题
监理单位下发整改通知单

施工单位整改完成后重新报验
按程序组织复验
合格
签署合格验收意见
进入下道工序
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位质检合格后提交报验申请
监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格
监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位
建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场
建设单位联络外部单位(如:设计、勘察、质监等)
工程部确定验收时间及人员,下发通知
工程部组织相关人员进行现场试题验收
汇总验收情况

有不符合项
下发验收单
无
不
符
合监理单位下发整改通知单
项
施工单位整改
不
符
合
报验整改情况
不
符
合监理单位复验
工程部按照规定组织相关单位复验
签署合格证明定组织相关单位复验
合格
建设工程竣工规划验收操作业务流程
工程部配合规划验收人员现场勘查、初验
上报规划窗口受理
督促相关单位整改存在问题
到规划局申领规划验收申请表
领证
规划局相关科长、局长审查,签发证件
填写申报表并归档相关资料
搜集、整理申报所需资料


安检手续办理控制业务流程
收到综合事务部手续办理计划书

工程部督促承包商办理,并下达办理时限
承包商组织上报材料
承包商领取报检书、责任书
发证
承包商上报资料
工程部将资料上交综合事务部
建设单位签章
监理方签章
安检站审核

竣工前行政验收操作业务流程
施工单位报验申请

监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料
工程部组织全部的相关资料
上报相关单位(公安、消防、环保、气象、规划等)申请验收
相关单位现场验收
有问题时提出相关整改意见
工程部督促监理单位或相关单位落实整改
无质量问题、合格
相关单位整改
现场验收

相关单位复检
签署合格意见
工程竣工验收业务操作流程
施工单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收
监理单位总监签署合格及准予验收意见,并提交相关齐全资料
工程部审查符合验收条件后,并整理相关资料
工程部向相关单位发出验收意向
领取报告报表、备案表
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
质检站确认验收人员、时间
工程部组织验收,质检站监督
意见不统一时,协商提出解决办法
合格无异议
问题的处