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如何进行领导能力提升 .doc如何进行领导能力提升
随着企业改革的不断深化,各管理层面的形势发生了显着变化。管理对象增多,管理层次提升,管理范围扩展,管理责任加重。领导能力提升如何进行,是目前迫切需要解决的问题。
一、中国企业家的领导能力提升需要练的能力
领导能力提升需要练的第一个能力是前瞻力。
要赢得市场,创造业绩,就必须比别人看得清、看得远。未来的发展趋势是什么?怎么发展,要有发展的哲学眼光,简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,不仅看到发展趋势,也要看到发展的危机,同时还要通过自己的企业行为去有组织的变化。看到趋势要及时跟进,看到危机要及早避免。如果看到了不变化,不采取措施避免危机,那仅仅是空谈哲学家,而不是企业家。问题就聚焦在,怎样看得远,看得清。一是要静思细察,古人讲宁静以致远,静就是静思细察,摈弃心中的旧价值观,修炼新的价值观,用新价值观看待变化的世界,这样就可以看得远。二是要高瞻远瞩就是要站得高才能看得远,所谓高不是说你钱多就站得高,而是说你的境界高,趋向大,要有超乎眼前蝇头小利的胸襟
领导能力提升需要练的第二个能力是决策决断力。
抓住要害,当机立断,是决策力。当断不断,就错过机遇,不当断乱断是盲目决策。决策的难点在于价值排序,价值观是决策力之魂。决策者最大的忌讳是犹豫不决,以什么样的价值观作为决策的标准是决策时不犹豫的关键。而价值观需要长期训练才能养成,不是一朝之功,要在战争中学习战争,在决策中修炼自己的价值观。决策更多的时候是靠经验,面对一种新情况,短期内信息无法一下子理清,是一种模糊状况,这时候决策靠感觉和直觉,特别是面临突发事件的时候,还要靠经验、勇气、胆识和性格,在这个过程中不断磨练自己在各种复杂情况下,把握大局的能力,养成自己的价值观,逐渐形成自己的决策性格与气质。
领导能力提升需要练的第三个能力是亲和包容力。
亲和力包括两方面,一方面是沟通的能力,另一方面就是包容的能力。沟通就是要保持与周围信息渠道畅通,如果你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一种壁垒森严的状态,你就不可能知道真实信息,不知道真实的信息,所有的措施和计划都会是盲目的,无效率的。同时还要训练自己的包容能力,包容不同背景,不同能力,不同性格的人,包容差异而不是用自己的性格与喜好去剪裁属下的性格,不仅如此还要制造差异,让员工形成有独特个性的企业人格,这样的团队才有可能组成一个优秀的团队。同时,只有包容差异才能具有凝聚力。
领导能力提升需要练的第四个能力就是毅力或意志力。
一个企业领导面临着巨大的压力,尤其是在企业发展的爬坡阶段,资金的压力,技术的压力,竞争的压力还有来自内部员工诉求的压力,如果没有一个抗压力的心理,没有坚强的意志力是难以想象的。因此,进行领导能力提升就要训练自己的抗压能力是企业家的基本功夫。面对激烈的竞争,必须有坚忍不拔的意志,持之以恒的精神,否则,遇到困难就退缩,这是成功的大忌。
二、企业管理的领导能力提升需要抓好三大要素
管理管什么?太多的管理理论让一些企业家无所适从,许多人从搞好内部管理的愿望出发,去追求时髦的管理理念而不是脚踏实地干好最应该干的事,笔者认为,今天中国的企业管理,应该着力抓好以下几个要素。
领导能力提升需要抓好第一个管理要素:管理情绪。
情绪是一种心理状态,情绪好,生产效