制造中心岗位说明书.doc

第三章岗位说明书
岗位编号
岗位名称
所属部门
岗位序列
岗位编制
(单位:人)
备注
制造中心经理
制造中心
管理
1
生产计划主管
制造中心
事务
1
机加部主任
制造中心
管理
1
装配部主任
制造中心
管理
1
中心经理兼任
设备部主任
制造中心
管理
1
机加部主任兼
工艺部主任
制造中心
管理
1
中心经理兼任
品质部主任
制造中心
管理
1
机加部主任兼
品管主管
制造中心_品质部
管理
1
品检主管
制造中心_品质部
管理
1
质量体系专员
制造中心_品质部
事务
1
不良处理专员
制造中心_品质部
事务
1
进货检验员
制造中心_品质部
事务
1
过程检验员
制造中心_品质部
事务
1
出货检验员
制造中心_品质部
事务
1
工艺工程师
制造中心_工艺部
技能
1
编程工程师
制造中心_工艺部
技能
2
机修专员
制造中心_设备部
技能
1
电修专员
制造中心_设备部
技能
2
安全专员
制造中心_设备部
事务
1
设备部主任兼
数控操作员
制造中心_机加部
技能
12
普机操作员
制造中心_机加部
技能
5
装配钳工
制造中心_装配部
技能
10
合计
48人(除兼任外,43人)
一. 岗位编制表
备注:1. 岗位编号由人力资源部统一填写;
2. 岗位序列大项分为管理、事务、研发、技能、营销五种,具体参照人力资源部《职位体系管理制度》填写。
二. 岗位说明书
1. 制造中心经理岗位说明书
岗位基本信息( 岗位编号: )
岗位名称
制造中心经理
岗位序列
管理/副经理
所属部门
制造中心
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人数
直辖6人、间接42人
岗位目标(在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值)
全面管理公司产品机械加工、装配、调试与试验、工艺技术、设备、质量等方面工作。根据公司发展战略目标,建设与公司发展需要所匹配的生产管理体系,确保生产高效、安全运转;获取生产工艺技术、生产能力竞争优势,保障公司发展目标与生产目标的顺利实现。对按时、保质完成公司制造任务负总责。
岗位职责(为了达到工作目标而完成的一系列任务集合,行动+目标)
工作职责内容
工作指引
(作业指导书、流程、表单)
工作结果评估标准
(考核指标)
职责一:负责公司生产任务的管理与指挥。
1、参与公司年度规划与生产计划编制、确认;
2、负责中心月、季度、年度生产计划的审核;
3、负责中心生产资源的合理调配;
4、负责与其他相关部门进行生产协调。
《生产计划管理办法》
《采购管理程序》
生产计划完成率
产品质量合格率
生产成本下降率
职责二:负责公司生产以及部门办公设备管理。
1、负责生产设备维护计划的审核、检查、奖惩;
2、负责公司安全生产计划与措施审核;
3、负责设备选型、处置方案的审核。
《生产设备管理办法》
《安全生产管理办法》
设备完好率
安全事故伤亡率
职责三:负责公司工艺技术管理。
1、负责公司工艺总方案的审核以及工艺流程的审批;
2、负责新工艺、新技术、新材料推广计划的审核;
3、主持工艺纪律检查工作的开展;
4、参与新产品开发方案研究。
《生产工艺管理办法》
工艺文件完整率
职责四:负责产品质量控制与管理。
1、负责检验工艺及方案的审核;
2、参与不良品处理,负责对处理方案的审核(或审批);
3、负责计量检测器具周期计量鉴定计划的审批。
《不合格品控制程序》
《计、测量、器具管理办法》
质量事故处理完成率
测量器具鉴定率
职责五:负责中心岗位设置与制度建设。
1、负责中心设备管理、生产制造、工艺技术、质量控制等制度的审批、发行与完善;
2、负责中心岗位设置与人员合理配置;
3、负责中心人员的培养与梯队建设。
《文件管理办法》
人员流失率
培训达标率
职责六:负责制造中心行政日常管理与突发事件处置。
1、主持召开部门会议,负责上传下达;
2、负责行政日常工作的审批;
3、负责参加公司层级会议并代表中心提案。
临时任务及时完成率
工作权限(组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度)
工作权限
1
部门内员工异动审批权以及内部员工考核决定权;
2
生产计划建议权以及生产作业、设备维修、测量器具计量等各作业计划决定权;
3
生产资源调配决定权,以及相关流程建议权;
4
公司层级会议、发展战略制定的参加权与建议权。
工作联系(与本岗位工作有业务关系