四项目经理部目标考核经济责任制实施办法.doc

四、项目经理部目标考核经济责任制实施办法
项目经理部目标考核经济责任制实施办法
总则
第一条为加快推进企业改革和发展,提高企业的经营效益,某房地产有限公司(以下简称“公司”)决定对所属的项目经理部, 实行目标考核经济责任制,特制定本办法。
第二条项目经理部是施工企业派出的代表机构,足施上企业负责现场施工管理的组织形式。项目经理受公司法人代表的委托,是履行合同义务、责任和行使职权的合法当事人,是项目施上的组织者和管理者。
第三条目标考核经济责任制,是落实项目经理部各级人员对公司承担目标管理责任的一种经营管理形式:
目标考核经济责任制的形式和内容
第四条项目经理部实行目标考核经济责任制的主要形式,是由公司总经理和项目经理签订;目标考核经济责任书’,在工程实施过程中,公司将定期对项目经理部各级人员的经营业绩进行考核,通过考核最终确定项目经理部各级人员的利益兑现。
第五条《目标考核经济责任书》主要内容
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第六条项目经理责任期限按年度计算,每年签订一次《目标考核经济责任书》。
公司的职责和权利
第七条公司对各项目经理部负有监督管理职责,行使上级领导的各项职能;公司各业务部门对各项目经理部行使业务指导、监控及提供相应服务的职责:
第八条公司对各项目经理部行使的权力
,决定对项目经理的任免(聘任、解聘)。
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,并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。
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第九条公司对项目经理部履行的责任
《目标考核经济责任书》规定的各项责任和义务。
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,帮助项目经理部解决施工中发生的实际困难。
、法规、市场等方面的信息服务。
项目经理的职责与权利
第十条项目经理是实施承包工程合同的组织者和管理者应履行的职责
、季度计划,以及《目标考核经济责任书》,制定项目经理部的方针目标及年、季、月度计划,并组织实施,工程承包合同的规定。
,有效地调动和优化配置进入项目的各种生产要素,完成《目标考核经济责任书》中所要求的成本降低率指标。
、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善职工的劳动条件,切实做到安全生产、文明施工。
,合理使用劳动力,按定额组织生产,贯彻按劳分配的原则,搞好工资、奖金分配,充分发挥项目经理部职工的生产积极性,
第十一条项目经理的权利:项目经理是公司派出履行承包工程合同的合法当事人,对所承包工程的进度、质量、成本、安全负有全部责任,应有实现这些责任所必需的权限。
。项目经理有权调配并管理进入本工程项目的劳动力、资金、物资、设备等生产要素。有权决定项目经