目标成本和生命周期成本管理.ppt

目标成本管理生命周期成本管理
第一节、成本企画
第二节、目标成本
第三节、全产品生命周期成本管理
一、成本企画
(一)成本企画产生的产生与发展
(二)成本企画的含义与特点
(三)成本企画的意义和目标
(四)成本企画的过程
(一)成本企画产生的产生与发展
成本企画产生于20世纪60年代,是由丰田公司最先开始倡导的。
1962年丰田公司开始导入成本企画的主要工具——价值工程(Value Engineering,简称VE)
1963年提出了成本管理的三大支柱:成本维持、成本改善和成本企画
1967年丰田公司提出了“成本企画实施规则”
1969年成本企画扩展到以确保目标利润实现的一种管理活动
80年代后,成本企画在其他行业也得到了推广实施
(二)成本企画的含义与特点
成本企画是指在产品的策划、开发中,根据顾客需求设定相应的目标,希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。
特点是在企业的成本管理中将“顾客满意”放在第一位,围绕顾客需要,采取工程、组织和会计等多种综合方式进行成本管理,确保产品制造过程中各环节实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不超越事先预定的目标范围,从而为企业的利润管理服务。
具体包括:
目标性、市场性、前馈性、技术性、全员性、开放性、综合性等
(三)成本企画的意义和目标
成本企画在产品的开发、设计阶段就开始进行成本管理,在此阶段开始成本企画活动对于降低产品的成本,有充分的考虑余地并能实施有效的改进。
其目标主要有:
1、有利于降低成本
2、有利于利润管理
(四)成本企画的过程
成本企画过程包括设定目标成本、分解目标成本和达成目标成本三个阶段。
包括“设定→分解→达成→(再设定)→(再分解) →(再达成)→”的多重循环
具体包括如下步骤:
1、市场调研
2、确定目标价格
3、设定目标成本
目标成本=预期售价×(1-目标利润率)
或:目标成本=预期售价-目标利润
4、估计生产成本
5、价值工程分析
6、试生产
7、批量生产
第二节、目标成本
一、目标成本的概念
二、目标成本的形式
三、目标成本的确定
四、目标成本的控制
一、目标成本的概念
目标成本(target cost)是企业为实现目标利润而应达到的成本水平。
它既是一个目标概念,又是一个成本概念。
目标成本具有以下特点:
预先性、相对性、确定性、整体性、可分性、约束性、激励性
二、目标成本的形式
主要包括:
1、生产消耗目标
2、期间费用目标
3、成本效益目标