年度标准化车间创建工作计划及其表格.doc

2013 年标准化车间创建工作计划
为贯彻落实工作报告,特别提出建立注塑车间创建标准化车间的工作目标,加强领导,抓出成效,积极推进,有计划的开展工作,制定工作计划如下:
一、创建工作准备阶段
1、成立创建标准化车间领导小组:
组长: 王家飞林顺霖马文胜
副组长: 字凤清董明娟崔建峰
成员: 刘在兴董有波龙丹黄宇周建明等
2、布署创建工作任务,制定创建工作目标,考核标准,考评奖罚办法。
3、车间组织宣传学习创建标准化车间工作目标,落实工作任务。
4、九月份为车间完善制度,规划环境治理,整改跑冒滴漏,刷新设备设施,定置管理到位,制度规程上墙。
二、考核推进阶段
1、自九月份开始,创建领导小组每月至少一次对创建工作按创建工作目标和考核标准全面考评一次,总结经验,提出整改意见,不断把创建工作向前推进。
2、十月份检查总结考评创建工作初步成效,考评累计平均达到85以上,奖励车间 2000元,75~85分不予奖励,75分以下扣罚车间2000元。
三、巩固完善阶段
1、按程序同样每月对车间创建工作全面检查考评一次,不断完善改进创建工作,高标准、严要求,巩固长效的标准化工作。
2、年底检查考评创建工作,累计平均达到85分以上,奖励车间3000元,80~90分不予奖励,80分以下扣罚车间2000元。
创建标准化车间领导小组
年月日
创建标准化车间考核表
单位: 第次考核时间: 年月日
项目
目标值
分项内容
单项分值
创建工作目标
考核评分标准
得分
考核部门
现
场
管
理
50
设备管理
20
1、制度健全,按规程安装、操作、维修、检查维护;定人、定机、定时,定量维修保养设备。
2、设备完好清洁,无跑冒滴漏,仪器仪表完整可靠;操作工人应知应会;事故四不放过。
3、计划准确及时,备品备件及材料帐卡物相符;图纸档案资料完整准确;
见设备管理标准化考核评分表
设备课
创建标准化车间领导小组
安全管理
15
1、制度健全,实行安全生产目标管理,开展安全检查,消除事故安全隐患;
2、开展安全讲话、安全教育活动日,对安全事故四不放过;
3、按操作程序、动作标准执行岗位操作;
4、安全标志、消防器材、防护设施、信号装置、安全通道规范齐全完好。
见安全管理标准化考核评分表
管理部/员工管理中心
环境及定置管理
15
1、场地整洁,设备干净、标识明晰,管路线路敷设整齐规范;
2、备品备件、工具材料、废品垃圾等划区分类摆放,定置管理,取用方便。
3、员工着装整齐,岗位记录整洁完好,厂区无跑冒滴漏、乱堆乱放。
见环境卫生及定置管理标准化考核评分表
领导小组
档
案
管
理
10
安全生产技术、质检、设备、培训、规章制度
10
1、各类图纸、技术资料、报告文件分类成卷成册,准确完整;便于查阅;统一管理;
2、生产技术档案包括:生产技术月报、试验报告、工艺成型记录报告、工艺设计改造方案、“五小、QC”及合理化建议题案及成果、能源材料消耗分析报告。
3、安全环保档案包括:安全教育登记、安全检查记录、安全整改书、事故处理报告。
4、设备档案包括:设备备件图纸、使用说明书、检修记录、事故处理报告、设备明细。
见档案管理标准化考核评分表
总经办
生产技术管