小型电厂维护管理制度..doc

华岳热电维护管理制度
(试行版)
编制:
审批:
太原市尔多电力工程安装有限公司维护项目部
2016年1月2日
目录
第一章工程概况 2
1、总则 2
一、维护理念 2
二、员工的行为要求 2
三、劳动纪律管理制度 2
四、会议制度 3
五、通讯管理制度 3
六、用水、电、取暖、空调等有关规定 4
七、稿件管理制度 4
八、物资材料、工器具及办公用品管理制度 4
九、夜间值班及交接班管理制度 5
十、紧急情况及特殊情况的处理制度 6
十一、安全文明管理规定 6
(一)、现场安全管理规定 6
十二、文明生产管理办法 9
十三、设备主人上岗巡检管理办法 12
十四、发电设备检修工艺纪律 12
十五、设备缺陷管理制度 19
十六、巡检路线图 22
一、维护理念
解决大问题要彻底消除小缺陷要快速
二、员工的行为要求
1、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。
2、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。
3、员工不得在工作时间阅读与工作无关的图书、杂志。
4、员工不得到其他办公区域串岗,不得带领与工作无关的人员进入厂区。
5、上班时间要穿工作服,不能穿背心、短裤、拖鞋。
6、员工对内要团结互助、有大雁群飞的团队精神,对外注意对外形象,尊重业主,不得发生影响公司声誉事件。
7、以上规定如有违反者视情况给予20—50元不等的罚款,给公司造成影响的将视情况给予重罚、处分或清退。
三、劳动纪律管理制度
为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督,杜绝组织观念淡薄、纪律松懈现象,保证项目部各项工作的顺利进行规定如下:
1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单,并写明家中座机及本人手机电话号码,按时返回工地并消假,无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理,除扣发当天工资及奖金外,另考核该人每天100—200元。
2、项目部各部门负责人(汽机、锅炉、电仪、燃料、安全、综合办公室)请假及外出,必须经项目经理批准后方可离开。
3、员工请假及外出,必须经部门负责人审核同意签字,经项目经理批准后方可离开,外协职工请假经李军审核后经专业班长批准,并报项目经理认可后方可离开。
4、所有人员无故不上班1至2次者,按旷工处理,扣除当天的工资及奖金,视情况给予处分。
5、旷工3天以上者,项目部有权将该员工退回公司,外协职工预以清退。
6、早退者罚款10元,累计者罚款翻倍。
7、中间遛号者罚款10元,累计者罚款翻倍。
8、所有职工不得酗酒闹事,按情节严重程度给以50—1000元罚款处理,触犯法律的交当地公安机关处理。
9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员,项目部将不定期进行抽查,加强监督与考核。
10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室,否则在工资中加倍扣除。
四、会议制度
1、各部门(原则上是部门负责人)必须参加每天一次的碰头会,会上对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报,同时对夜间的工作进行安排,提出所需项目部协调解决的问题,会后对班组其他人员及时传达会议内容,会议内容不得截留。
2、全体职工参加每周一的安全学习,周一前专职安全员对会议内容要充分准备,有真实内容,不能流于形势。程序是:第一、点名签到;第二、总结上周安全及设备保洁情况,对本周危险点预测分析,提出本周安全工作重点,安排本周安全文明工作任务;第三、安全学习;第四、项目部领导总结。
3、汽机、锅炉、电仪(燃料及脱硫有专业性问题时也要参加)专业负责人(副职或技术员作为替补)每天须参加下午14点维护部协调会,并不得迟到、矿会,简要汇报昨天下午至今天上午缺陷消除情况,本专业需维护部协调解决的问题,对会上业主方班长、主管、主任等提到的有关本专业的内容要作记录,会后并传达和安排实施,迟到考核责任人10—30元。
4、项目部临时安排的其他会议参照以上几点执行。
五、通讯管理制度
根据工作实际情况,为便于工作中的联系,提高工作效率,对电话使用管理规定如下,以保证本项目部维护工作的正常进行。
1、项目经理及各专业队长有特殊情况变更电话号码时,变更后要及时通知综合办公室。
2、项目经理、各部门主(副)负责人及技术员、李军手机必须24时处于开机状态。
3、项目经理、各部门主(副)负责人及技术员、李军手机在收到电话后必须接听,二次不接听者处以30——100元考核。
4、办公室电话(厂内)、及现场维护办公室电话使用要爱惜,来电不管谁在办公室必须接听电话,如有不接现象,经查实后将给予责任人20——50元考核。
5、工地所配备的手机,谁损坏谁按价赔偿。
6、工地所配备的移动电话每月费用为20元内由公司承担,超出者自理,调离工地时先查手机余额,不足的交足才能