曲靖片区3月份工作列会
--3月1日
会议议题1
片区各业务人员总结(分析、总结自己在工作中存在的不足或改进措施)
目前的工作流程须完善或改进的地方
每人15分钟结合公司或片区的要求
本人总结上月存在的问题:
工作管理细节(粗放化--精细化)
增加:工作指令回馈卡(展开)
调整(前半个月后半个月)
实际存在的问题:
档案(完整性、认真度)
退换货(流程学习、重点终端处理)
核销表格(规范、认真、完整)
规范性(统一格式)
重点终端返利的确认:
明确到人(会议记录者分别记录)
总结的要求
工作方法、技巧、效率
工作要求: 反馈
信息的反馈(直销品种零售价)
观念(态度、工作方法、技巧)
工作时间合理的安排:
基层
中层
高层
常规工作
70
20
10
问题工作
20
60
20
临时工作
10
20
70
工作计划跟跟踪
消极式---积极式
等事做---找事做
步骤预测、时间预测、分工预测、资源协调
避免重要工作遗漏
进行时间管理(分清轻、重、缓、急)
对目标的一种保障
工作计划:
时间管理
计划的可衡量性
务实、明确、量化的、有时限性
工作计划
计划能力是个人水平的体现
工作忙,没时间做计划(越忙越做)
工作计划在心里装着,没必要写出来(好记性不如烂笔头)
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