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经管办2009年度工作总结
2009年经管办紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想,认真开展日常经济运行情况的监督把关,努力提高经济运行质量,为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础,下面就2009年度主要工作总结。
一、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2009年工作会议精神,结合我矿实际情况,先后出台和完善了《2009年材料管理办法》、《2009年芦岭煤矿“四铁”管理办法》、《2009年芦岭煤矿经营考核办法》、《支撑钢验收、使用管理办法》、《芦岭矿内部市场化结算实施意见》和《掘进进尺综合单价实施办法》等管理规定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性。
二、加强管理,减少材料浪费
1、首先建立健全各类材料的审批台帐,分类登记,做到日清日结。在日常审批材料过程中要求严格按生产实际环节以两到三个原班的使用量为度均衡批料,以防多批造成材料积压浪费。1-10月份我矿的单双柱鞋和卡栏支失率均制定在规定范围之内,旧U型钢和单体支柱丢失率为零。通过加强管理和加大修复利用工作,1-,/吨。
2、严格审批手续,对所有用料一律凭计划审批,严禁无计划批料,对于生产中出现特殊用料时,一律凭现场办公纪要按实际需用量审批。
3、压缩非生产性材料支出,对于非生产性用料单独建立台帐,最大限度地控制材料的流失。
4、强化材料使用过程控制,实行闭合管理,凡因管理不善造成丢失、浪费的,一律按芦岭矿相关文件规定对责任人或责任单位进行处罚。
5、对材料管理从点滴入手,提高节约意识,实行精细化管理。在日常管理中从审批、堆放、使用、考核全过程控制,做到不该投入的坚决不投入,以降低成本。
6、推行闭合管理,业务安排做到有安排、有落实、有监督,做到PDCA闭合。
三、加强现场物资管理和搞好回收复用
1、出台了各种物资修旧利废和复用办法,从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行加工、修理、改制、复用,降低了生产成本。
2、充分发挥锚杆调直机的作用,加强对支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理。
3、加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用矿属各单位的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的种类,能自已加工的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核,
5、年初几个月曾一度出现新支撑钢投入较高的现象,经过仔细分析,并且进了深入的现场调查,得知投入较高的原因,一是质量标准化要求高,二是坑代入加工的旧支撑钢质量上存在一定问题,造成生产单位不愿使用旧料,针对这种情况,制定了《支撑钢验收、使用管理办法》。此办法包括了验收和质量检查的标准,通过采取一系列措施,三月份以后至今,旧支撑钢的使用情况得到了好转,仅3-10月份旧支撑钢复用量就达到约23000根,节约资金747万元。另外利用自制的液压调直