供应链采购管理.ppt

供应链采购管理
任务:
某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴,现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作,在进行供应商选择时,主要考虑的因素及其权重为质量()、价格() 、交货准时性() 、品种柔性() 、可靠性()和售后服务(),各供应商的各项指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪家供应商?
供应商A
供应商B
供应商C
质量
9
8
8
价格
8
7
9
交货准时性
7
8
6
品种柔性
8
6
9
可靠性
9
8
6
售后服务
8
6
7
评估指标
评估权数
评估数值
供应商A
供应商B
供应商C
质量

9
8
8
价格

8
7
9
交货准时性

7
8
6
品种柔性

8
6
9
可靠性

9
8
6
售后服务

8
6
7
综合得分



任务解析:加权平均法
供应链采购管理
一、供应链中采购的作用
二、采购流程
三、自制和外购决策
四、货源寻找与采购中多标准决策
五、采购管理发展趋势
波音公司,400多万零部件,由65个国家1500多个大企业,。
采购无处不在
一、供应链中采购的作用
供应链采购管理
有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。
采购,是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、服务或其他资源来进行运作的过程。
对于供应链采购,最主要的决策时外包还是自制。
外包还是自制要考虑的因素: 第一,外包能比自制带来更多的盈余? 第二,外包会带来多大风险?
2004年底,全球40万家企业在华投资350万个企业,世界500强中有400多家在华投资项目达3000多个。
全球采购中心
二、采购流程
供应链采购管理
确定需求
描述需求
确定与评估供应商
选择供应商
采购订货准备
后续工作与加速进展
开具收据与验货
出具发票与验货
记录维护
是否有优先供应商
是
否
采购案例:西门子采购
西门子全球采购网络
西门子采购方法与工具
西门子供应商管理
西门子的采购网络
领域
KWU
EV
A&D
PL
VT
Ö
N
PN
AT
Med
HL
ATD
PR
EC
SFS
KWU
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A&D
PL
VT
Ö
N
PN
AT
Med
HL
ATD
PR
EC
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地区
集中采购与物流
l
采购项目
l
汇集采购额
l
个别需求
l
方式
全球采购委员会
制定措施并控制共同的采购行为
全球采购机构
执行共同的采购行为
全球采购操作规则
为全球合作奠定基础