建筑与建筑群综合布线系统工程施工组织设计方案.doc

目录
1 施工组织设计 3
项目管理 3
商务管理 3
设计管理 4
施工管理 4
工程的技术管理 4
工程质量管理 5
安全生产管理 5
岗位素质要求、分工及职责 6
工作流程 6
规章制度 6
人员配备和安排计划 7
项目组织结构 7
人员配备计划 8
人员安排计划 9
现场设施准备 9
施工机械设备 9
施工的临时设施 9
仓库 9
现场办公用房 9
现场临时设施 10
施工步骤和施工方法 10
系统工程施工图具体设计深度 10
施工步骤、注意事项 10
施工准备与作业守则 10
布线系统施工工艺 14
施工工艺要求 14
管道材料选择和施工要求 14
施工过程要求 16
线槽安装 16
拉线安装 18
配件端接 18
缆线敷设要求 18
施工进度计划和工期安排 19
编制原则 19
编制依据 19
施工进度计划编制 20
施工准备阶段 20
主体施工阶段 20
内装修施工阶段 21
内装修完工阶段 21
工程进度计划表 21
质量保证体系 22
公司质量体系运行情况 22
系统工程质量保证体系 22
质量方针和质量目标 23
质量保证措施 24
质量控制的方法 24
质量控制措施 25
变更的质量控制 27
安全保证技术措施 27
安全生产组织管理体系及职责 27
安全防范重点 27
安全措施 28
文明施工措施 29
项目培训 30
对受训人员的要求 30
培训目的 30
培训内容 30
培训计划 31
培训过程的组织管理 31
工程售后服务方案 31
保修期内或保修期后的服务项目 32
紧急异常情况的及时处理 32
服务方式及流程 33
工程测试及验收 34
验收范围 34
验收依据及标准 34
主要验收工具 34
验收步骤 35
验收总体要求 36
产品质量检查 37
工程实施及质量控制 38
系统检测 38
分部(子分部)工程竣工验收 39
验收文档 39
验收内容 40
施工组织设计
工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
本次项目综合布线系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。我公司经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员、项目管理人员和施工队伍。在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。
项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:
商务管理
施工管理
工程技术管理
工程质量管理
安全生产管理
商务管理
在合同取得以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
商品定单等文件的管理
设备供应商的制度
商品货期的制定与控制
设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在本次系统工程设计中,坚决执行