员工管理办法.doc

项目员工管理办法(试行)
一、目的
为加强和提升员工绩效和项目绩效,提高劳动生产率,增强项目活力,调动员工的工作积极性,加强项目员工遵章守纪的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护项目正常生产和管理秩序,保障各项规章制度的贯彻执行,使项目内部各管理层奖罚有所依循,并使各员工工作全面遵守项目规章,秉公平、公正、公开的原则,赏罚分明,依据国家有关法规及相关项目制度借鉴而制度次办法。
二、适用范围
本办法适用于本项目全体员工(包括试用期内的员工),此办法与各对应岗位同样使用。
三、管理办法
,项目管理人员必须具备主人翁思想,每位员工都应具备责任心,相互和睦相处,在整个社会提倡和谐、以人为本的前提下,项目部就是管理人员温馨的家,都应共同爱护、共同维护、共同呵护这个家,养成以项目部为家的思想概念。在工作中互相支持、取长补短、共同学习、共同进步。对新手、实习生更要好好待之,使其有依附感的同时,有从师之念,求学之思,使其主动、积极投入到项目管理工作中来。不因工龄长短、年龄大小、资格老少,不因先来后到、关系依属,都必须同等相待、友好相处。团结就是力量,坚决打击拉帮结派,
对于,倾向明显的个人或少数人坚决予以重处。有心一处使,有力一处用,在项目经理的正确领导下,有力出力,有智出谋,不懂者不装内行,对于滥竽充数、无才无能的明确辞退。和谐、和睦、团结是项目得以发展壮大的核心。
,对管理人员进行明确的分工,权力落实到每个人,在整个施工过程中政令畅通,赏罚分明。
,项目经理组织项目部管理人员和劳务公司管理人员集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的实施情况,详细部署第二天的工作任务,就疑惑和困难的工作拿出具体的解决方案,保证第二天的工作顺利进行。
,一方面对本周质量、进度、安全的落实情况进行总结,对好的工作方法,要推广使用,对不足的地方找出原因,并加以改进,对工作中不能解决的困难,以会议的形式拿出处理方案。另一方面,部署下周的工作任务,对可预见的困难拿出解决方案。
,管理人员(女士除外)一律不能长发,须穿戴整齐,不能赤足、裸身在现场区域活动,另外,女士不能穿裙子、高跟鞋进入现场。
,上班时管理人员统一着装,佩戴有企业名称的安全帽,挂工作证上岗。
四、项目部管理人员岗位责任制
;领导公司全面工作,确立一系列符合项目实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订项目的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好项目,广泛听取广大干部员工的意见,策划项目的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
,执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。
,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
,具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。
; 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。
;必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
,配合项目领导制订好生产计划,坚决实施月计划、周计划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其它工种,顾全大局不搞本