大润发超市外墙立面装修工程施工组织设计.doc

一、编制说明及依据

为确保优质、高速、安全、文明地完成XX大润发外墙立面装修工程任务。根据工程具体实际情况,为了充分利用人、材、物等各方面资源,编制本工程的施工组织设计,用于指导施工生产。

⑴招标文件
(2)施工图纸文件、设计资料
⑶国家或行业规范、标准、规程、法规、图集
二、工程概况
工程说明
本工程为常州关河大润发外墙立面装修工程施工,工程规模约为3000平方米。
三、服务承诺与项目实施目标

本工程施工组织的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意。
以质量为中心,严格按照国家、行业标准、规定及企业标准建立质量、安全、进度、技术等一系列管理体系,确保目标的顺利实施。

①工期目标
保证在90天内竣工。
②质量目标
子分部、分项工程均达到国家质量验收合格标准。
③安全、文明、环境目标
贯彻执行国家标准,杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤事故频率控制在1‰以下。遵守有关环境保护的法律法规,采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。

施工中信守合同,接受业主对工程质量、进度、安全的监督。
利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。
对施工中存在的问题不回避,不推托,不隐瞒,严格按工程质量标准施工,不合格项目坚决返工。
合理组织人力、材料确保工程顺利进展,积极同业主、设计单位、监理等密切配合。
多提合理化建议,尽量降低工程造价,一切为业主着想。
采取有效的措施做好成品、半成品保护工作。
四、施工准备

①组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审。
②进行现场检查,确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。
③编制项目质量创优计划和施工方案,组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。
编制关键工序和特殊工序施工作业指导书,对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。
对施工图纸深化设计,准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
、机械设备准备
①机械设备提前进场,满足施工需要。
②根据施工进度计划,编制月、旬材料、机械供应计划,各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地,避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。
材料要求
按甲方指定品牌
1)主要材料质量检查
①玻璃的尺寸规格是否正确,特别要注意检查玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤,发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装,并应立即通知工厂尽快重新加工补充。
②金属结构构件的材质是否符合设计要求,构件是否平直,加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一道防锈漆,所有构件编号要标注明显。
2)主要施工机具检查
①玻璃吊装和运输机具及设备的检查,特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检查。
②各种电动和手动工具的性能检查。
③根据施工进度计划,编制详细的机具使用计划,并提前七天组织进场,并对进场的机械设备进行检修、保养
④做好型材加工车间和玻璃打胶车间的设备安装和调试。
⑤电动吊蓝的安装和安全检验及验收
3. 测量准备工作
①根据所建立一级测量控制网的水准点,经反复核对并签证后作为引测放线的依据。
②测量仪器在使用前进行检测、校正以确保施工测设精度。
组织样板墙的施工。
对测量、试验仪器进行校正和检查。

①根据施工现场搞好办公室、职工宿舍、加工车间、库房等临时设施。
②根据业主提供的水源、电源,敷设水电线路。
③引入电话线,接通电话等通讯设备。

为更好地指导工程施工,在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下,应对分项工程施工的重点部位及关键环节,和建筑施工安全检查标准主要编制以下专项施工方案或作业指导书。
五、施工部署
项目经理
项目副经理
各专业工程师
资料员
质检员
安全员
材料员
幕墙安装组
面板安装组
面板加工组
焊工组
测量组
运输组
项目组织管理机构图
项目总工
预算员
技术员

设计师

项目经理:
作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;
对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。
为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。
项目经理