监理规划编制办法.doc

监理规划编制办法
1 总则
为了使监理规划指导项目监理部全面工作,使监理规划内容针对性强,控制目标明确,措施有效,程序合理,制度齐全,分工明确,保证建设监理工作顺利进行,特制定本办法。
2 编写依据与要求
本办法依据中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000,对监理规划的要求,结合本公司具体情况而编制。
监理规划由项目总监理工程师组织编制并初审。
监理规划编制时间应在建设监理合同签订或建设单位委托监理工程任务一个月内编制完毕。
监理规划按建设单位要求与项目工程编制。
监理规划应经工程管理部审核、公司技术负责人批准签章,再呈报有关单位、部门后实施。
3 监理规划的格式与内容
监理规划封面,其式样见附录1。
工程概况
简述工程性质、功能,工程项目有代表性的指标,设计规范等。
列表表示工程名称、建设项目计划编号、建设单位名称、设计单位名称、承包单位名称及企业资质,工程地址,设计规模、投资、工期等,详见附表2表示。
主要工程量
主要工程量按单位工程分列,单位工程中按工程专业分列,只统计有代表性的分部、分项工程,能反映该工程基本面貌的项目。
主要工程量可列表表示,可参照附录3—1、3—2 “主要工程量表”式样内容填报。
监理工作依据
项目工程设计图纸及工程有关文件资料。
监理委托合同及工程承包合同。
国家工程建设有关法律、法规,详见有效文件目录。
本工程执行的技术标准、规范、规程,参照有效文件目录。
监理工作范围
按建设监理委托合同规定编写,建设监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期、工程质量和安全,进行工程建设合同、信息管理,协调有关单位的工作关系。
主要应做好以下工作
协助建设单位编写项目开工报告;
审核确认承包单位选择的分包单位;
参加施工图纸会审和设计交底;
审核承包单位报审的施工组织设计,重点审查施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
审核国家规定持证上岗的主要技术质量管理人员和电工、起重工、电焊工及防腐工的资质证书;
督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准、规程,协调建设单位与承包单位的关系;
审查建设单位与承包单位提供的材料、构配件及设备的质量与数量;
控制工程质量、进度与投资,督促检查承包单位落实质量体系和安全施工措施;
督促承包单位落实样板起步规定,组织分项工程和隐蔽工程的检查验收;
建设单位委托时,负责现场经济签证,审查工程计量与审签工程款拨付凭证,控制工程投资;
督促承包单位整理合同文件及工程技术档案;
组织建设单位、使用单位与承包单位进行工程竣工初步验收,督促承包单位进行低标准整改;
组织建设单位与承包单位进行投产前试运车与整改工作;
协助建设单位提出工程竣工验收报告;
参加工程竣工验收;
建设单位委托时审查工程结算;
适时进行工程回访。
监理工作目标
工期控制目标:按承包合同工期进行控制。
质量控制目标:按承包合同约定的质量目标控制,分部工程控制质量目标参见附录4,结合工程实际编写。
投资控制目标:不超过建设单位确定的概算或投资额进行控制。
安全控制目标:不出现重大责任事故。
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施需对应监理工作范围,。
监理工作措施应围绕影响工程质量、进度、投资、安全控制及各项管理因素编制,即:
参加施工人员及其管理人员的素质;
工程用材料、构配件、设备的质量;
施工方案、检验方法;
施工机械设备、工器具;
施工技术、劳动与管理环境;
施工过程易发生工程质量问题的环节和存在安全隐患的部位。
工程质量控制措施应按施工前、施工中、施工后三个阶段编制,突出预防预控为主,可参照附录5“工程质量控制措施”选择或增减,一定要体现出本工程的特点,并具有可操作性。
工程进度控制应按施工前、施工中、施工后三个阶