北海烟草人力资源咨询—北海烟草公司绩效管理制度.doc

北海烟草(局)公司绩效考核
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目录
总则
考评体制
中层管理者和普通员工考评
考核结果及其运用
附则
附件一、考核管理流程图
附件二、(局)公司考核管理整体标准
附件三、考核使用表格
北海烟草(局)公司绩效考核管理制度
总则
第一条目的
,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工、提升员工能力的目的。
(局)公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。
、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
,加强绩效过程管理任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。强化各级管理者的管理责任。
第二条理念
,以业绩衡量标准、指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。
。
,而不是简单的结果评判。
适用范围
本制度适用于北海烟草(局)公司所有正式、非正式工及试用员工。
考评体制
考评分层及考核内容
(局)公司的实际情况和市场营销相关度原则将九大部门划分为四层:
一层:营销中心;
二层:物流中心、专卖办、合浦局;
三类:信息中心、财务结算中心、人力资源科;
四层:办公室、安保科;
绩效指标体系以关键业绩类指标、工作目标类指标和综合评价类指标组成。其中,(局)公司整体遵循全员业绩挂钩原则,各部门业绩类指标权重系数依次等差递减;同时,工作目标类指标权重则依次等差递增;综合评价类指标权重各部门均为0。1。
2. 各部门具体考核指标内容、权重及计算:
(注1:有分属于部门、个人业绩的考核对象,用部门、个人业绩数据代入业绩类指标计算;其余用(局)公司总体业绩数据代入部门、个人业绩计算。)
(注2:本制度之绩效工资即工资构成中的生活补贴(浮动工资)。)
一层:营销中心的考核办法:
部门员工工资等于岗位工资(基本工资+年工工资+技能工资)+绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数+奖金。公式如下:
部门员工月工资=岗位工资+绩效工资×绩效系数+奖金。
绩效系数=个人月业绩完成率×+工作目标完成率×+综合评价指标完成率×0。10。
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划(以下同);
二层:物流中心、专卖办(合浦局)的考核办法:
部门员工工资等于岗位工资(基本工资+年工工资)+绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数+奖金。公式如下:
部门员工月工资=岗位工资+绩效工资×绩效系数+奖金。
绩效系数=个人月业绩完成率×+工作目标完成率×+综合评价指标完成率×0。10。
三层:信息中心、财务结算中心、人力资源科;
部门员工工资等于岗位工资(基本工资+年工工资)+绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数。公式如下:
部门员工月工资=岗位工资+绩效工资×绩效系数
绩效系数=月业绩完成率×+工作目标完成率×+综合评价指标完成率×0。10。
四层:办公室、安保科
部门员工工资等于岗位工资(基本工资+年工工资)+绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数。公式如下:
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