3 会展项目组织管理
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目录
会展项目组织架构
会展项目团队建设
会展项目经理
会展项目人力资源管理
学习目标
掌握会展项目管理组织机构设置原则;
理解会展项目组织结构的类型;
掌握会展项目团队建设的方式;
理解会展项目经理的角色定位;
了解会展项目人力资源管理。
基本概念
会展项目组织
会展项目团队
会展项目经理
会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织,一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。
一些大中型会展项目组织叫会展项目经理部,由于会展项目管理工作量很大,因此,会展项目组织专门履行管理功能,具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些会展项目由于管理工作量不大,没有必要单独设立履行管理职责的班子,因此,其具体技术性工作和管理职能均由会展项目组织成员承担。
会展项目管理组织机构设置原则
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会展项目组织结构的类型
工作队式
部门控制式
项目型
矩阵型
部门控制式的组织结构适用于会展项目规模小、专业面窄、以技术为重点的会展项目;
如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的会展项目,应采用会展项目式的组织结构;
如果一个组织经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时,比较适合选择矩阵式组织结构。
如果要完成一个大型的、重要的、复杂的要求利用多个职能部门资源的会展项目则可采用工作队式。
会展项目团队成员应具备的素质
“职业道德”,遵守“职业行为规范”。
、研究是会展项目成功运作的关键。
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会展项目团队成员的选择标准
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