人力资源部培训管理岗位说明书
岗位名称
培训管理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
人力资源部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
本职:根据公司的组织及战略发展规划、业务工作分析,制定年度培训计划,全面负责组织并实施公司培训工作;负责公司的员工职业生涯发展规划
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责根据年度公司经营计划、通过与各部门经理的沟通讨论,制定公司的年度培训计划
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责根据公司年度经营计划,评估公司总体人力资源需求和培训支持需求
频次:
负责同各业务部门负责人进行沟通,了解部门年度培训需求的主题内容、人员、时间安排等,制定部门培训需求初步方案
频次:
汇总各部门年度培训方案,综合平衡后,形成公司总体年度培训规划和方案,供上级批准
频次:
职
责
二
职责表述:建立及逐步完善培训体系
工作时间百分比:15 %
工作
任务
通过公司业务分析,了解各部门、岗位的一般培训需求
频次:
对各类需要进行的培训进行分类
频次:
建立包括主题、内容、师资来源等内容的培训体系
频次:
职
责
三
职责表述: 负责组织、安排新进入职人员、在职员工的培训
工作时间百分比:25 %
工作
任务
根据新进入职人员的岗位要求,安排培训课程
频次:
根据培训计划的进度,全面组织在职人员培训
频次:
做好各部门的协调、沟通,及时改进培训方式
频次:
培训执行(签到、老师接送、学员住宿安排等)、学员填写反馈表及培训效果跟进
频次:
职
责
四
职责表述: 根据培训课程安排需要,承担为新进人员、在职人员的部分培训的授课工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
根据培训目标及前期调查结果,搜集整理资料
频次:
设计授课课程
频次:
进行实际课程讲授
频次:
职
责
五
职责表述:负责培训档案的建立和管理
工作时间百分比:10 %
工作
任务
每期培训完毕,及时整理档案
频次:
根据档案库,向相关部门和领导提供人员培训信息,为人员的晋升、考核服务
频次:
职
责
六
职责表述:负责职业生涯发展方案的设计与实施
工作时间百分比:15%
工作
任务
组织相关领导召开职业生涯辅导会议
频次:日常
建立职业发展档案,并负责保管与及时
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