税务局五五普法工作总结.doc

税务局五五普法工作总结
一、“五五”普法工作的主要做法和特点。
(一)领导到位。坚持高标准、高质量,加强领导,精心组织,严谨扎实推进“五五”普法工作的开展。
税法是税务人员行使职权的法宝和武器,也是沟通征纳关系的桥梁和纽带。“税法大如天”、“执法无小事”,这是我局反复强调的执法理念。我局不仅对“五五”普法工作高度重视,把依法行政当作一篇大文章,更将此项工作作为加快发展的重大机遇来把握。自“五五”普法工作开展以来,我局领导高度重视,相继组织召开了“五五”普法工作动员大会、局党组会、局长办公会,传达区委区政府会议精神,专题研究部署“五五”普法工作的各项准备工作。并成立了“五五”普法依法治理工作领导小组,领导小组下设办公室,制定了“五五”普法工作规划,下发了各类文件,制定了一系列切实可行的制度。建立了由区局一把手任组长,各党组成员为副组长,分管领导具体负责的责任体系,形成了一环抓一环、环环推进,一级抓一级、层层落实的工作格局。同时,为保证工作成效,我局坚持将“五五”普法工作与学习实践科学发展观活动相结合,与开展“机关效能年”活动和“创业创新服务年”活动相结合,与创建“学习型”国税系统相结合,率先垂范,以达到“为保增长、保民生、保稳定,服务经济社会发展,推进依法治国进程营造良好法治环境”的目标。此外,为加强对“五五”普法工作的领导,我们明确要求各班子成员要结合分工,确定1-2个股(室)为联系点,精心部署各项工作。为了营造浓厚的舆论氛围,我局还制作了制作专题板报5期,横幅10余条,营造了上下齐动、齐抓共管的良好氛围。
(二)制度到位。着眼于强化制度建设,依法行政,确保普法依法治理工作扎实有效地开展。
在“五五”普法工作中,我们坚持既立足当前,又着眼长远,既注重创新完善体制,又积极探索,勇于创新,将“五五”普法工作的激情和动力转化为促进发展的措施和成果。
一是结合区局税收工作实际和税收执法工作的现状,制定和完善了《xxxx区国家税务局“五五”普法工作规划》,对全局的“五五”普法工作做出了适应新形势的全面安排和部署。
二是根据区局领导班子调整和人员变化的实际,及时对区局“五五”普法依法治理工作领导小组组成人员进行了调整,切实加强了区局对普法工作的领导。
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好
“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一