纸箱厂仓库发货管理制度制度.doc

仓库发货管理制度
1、目的: 规范仓库收货、发货管理流程,明确各仓库各岗位职责权限,提高仓库数据准确性.
范围:纸板厂、纸箱厂成品仓库.
定义:无
职责:
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仓库发货员负责依据订单进行发货,并负责垫纸板(废纸板),主要负责退货数量的清点及将退货纸板移动至退货区进行区分放置.
车队装卸人员负责依据《产品销售和提货单》进行发货管理.
纸板厂分管副总及以上人员负责不定期对纸板收货、发货流程进行检查,发现异常情况,要求仓库主管进行整改,并相应对仓库主管和主要责任人进行处罚.
5、工作内容:
五层线每天依据生产订单进行安排生产,生产完成后,经堆叠工点数确认,数量确认无误后,贴付《瓦楞纸板检验合格证》,经质检签字后,由五层线人员将成品移动至成品仓库.
仓库人员依据《纸板发货排程单》对纸板进行发货安排,仓库人员在发货前,须依据《瓦楞纸板检验合格证》上的数量对实物纸板进行数量、,若发现数量不足或规格不符时,须向五层线主管说明,并告之质检人员,.
送货人员在装车前,确认车厢实况,若须垫纸板时,则须向仓库人员说明要多少片纸板,仓库人员确认废纸板的数量后,由送货员安排垫车厢,若垫车厢时,发现垫的纸板数量不够时,须再次向仓库发货人员要废纸板垫车,不可私自拿取废纸板,若发现车管送货人员私自拿取废纸板,《纸板垫板记录表》上,在记录时, 若发现少记或不记或多记时,按发现对仓库发货人员30元/,,针对驾驶人员在驾驶室不能垫纸板,若情况特殊须垫纸板时,其数量也要登记管理. 仓库发货员负责每天白班和夜班的交接手续,,,除对交接人员进行处罚外,加上对仓库主管以30元/次进行处理.
仓库发货人员在发货时,一定要保证一个发货员在发货现场,若发现没有发货员在发货现场时,按30元/,必须经过仓库的同意,才能领取纸板,若未经仓库同意,私自拿取纸板,按偷窃处理.
送货人员垫完车厢后,依据《纸板发货排程单》对发货的纸板进行数量确认数量、规格确认无误后,可安排运输送货,若数量、规格确认有问题时,须反馈至仓库人员,经仓库人员确认后,由仓库人员向五层线主管说明,并告之质检人员,.
纸板仓库发货人员按生管排程单安排发货,若发货人员通知车管送货人员进行装车时,车管送货人员消极怠工,不按时到厂装货,只要超过20分钟,耽误公司纸板运输时,由仓库发货人员通知车管队长,由车管队长进行安排,并上报仓库主管,仓库主管确认后,按30元/次对发货人员进行处罚,同时加罚车队主管10元/《通知送货人员时间登记表》中,以利查阅确认. 为保证送货有序性,要求各