项目部管理制度目标责任书.doc

工程项目管理目标责任书
(2014年第一版)
合肥临溪公馆工程项目管理目标责任书
甲方: 中建四局第六建筑有限公司合肥分公司
乙方: 合肥临溪公馆项目部
根据企业项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商一致签订本责任书,望双方共同遵守执行。
考核方式为:风险抵押考核模式。
一、工程概况
业主名称: 合肥中之环置业有限公司
工程名称: 合肥临溪公馆1-8#,S1、S2商业及地下车库总承包工程
工程地点: 合肥市经开区习友路塘西河路交叉口
建筑面积:
工程内容: 合肥临溪公馆1-8#,S1、S2商业及地下车库施工图纸范围内所有分部分项工程,包括全部土建、部分安装工程、部分装饰工程及室外管网工程。
结构类型: 框剪结构
工程价款: 暂定壹亿捌仟玖佰玖拾陆万叁仟元
质量目标: 所有工程达到合格标准,确保达到市级安全文明示范工地标准
: 完成业主要求的节点工期;完成分公司每月考核工期;完成业主要求的合同工期。
二、施工范围
合肥临溪公馆1-8#,S1、S2商业及地下车库施工图纸范围内所有分部分项工程,包括全部土建、部分安装工程、部分装饰工程及室外管网工程。
三、人员组成
项目承包班子成员组成原则上由五至九人组成,特殊情况可酌情调整,具体由项目经理决定,报甲方审批。但必须包含项目经理、项目副经理、项目书记、技术总工、商务经理、物资主管。
本项目承包班子成员: 。
各档人员数量上限如下:(本项目为 3 档,数量上限 25 人)
序号
工程档次
管理人员
备注
1
一档
45人
数量为上限
2
二档
35人
数量为上限
3
三档
25人
数量为上限
4
四档
18人
数量为上限
5
五档
18人
数量为上限
说明:1、管理人员含外聘人员;2、毕业未满一年见习期间的学生不计入指标数量考核;3、特殊情况需要增加人员必须报甲方审批;4、项目承包班子成员原则上须为在册员工,特殊情况需报甲方单独审批;非承包班子成员应优先使用自有职工。
四、风险抵押金
公司/分公司与项目部签订本责任书后30天内,项目部向公司/分公司交纳风险抵押金,根据本项目的规模,本项目档级确定为:
□一档,建筑面积≥30万m2或合同额≥10亿元(RMB)。
□二档,20≤建筑面积﹤30万m2或5≤合同额﹤10亿元(RMB)。
三档,10≤建筑面积﹤20万m2或2≤合同额﹤5亿元(RMB)。
□四档,建筑面积﹤10万m2或合同额﹤2亿元(RMB)。
□五档。协议双方认可本项目具有特别条件的。
风险抵押金交纳金额及项目经理占比为:
□一档项目,交纳抵押金万元,项目经理占比 30 %。
□二档项目,交纳抵押金万元,项目经理占比30%。
三档项目,交纳抵押金 64 万元,项目经理占比30%。
□四档项目,交纳抵押金万元,项目经理占比30%。
□五档项目,交纳抵押金万元,项目经理占比30%。
注:风险抵押金与合同履约目标奖励标准金额比例为1:1。
风险抵押金交纳方式
□全额现金交纳。
现金交纳比例 32万,差额部份由承包班子以非货币资产等甲方认可的形式一次性缴纳,资产必须经国家法定机构出具抵押证明。
风险抵押金额度分配
项目经理: 万元; 生产经理: 万元;
项目书记: 万元; 商务经理: 万元;
技术总工: 万元; 物资主管: 万元;
其他人员: 万元; 合计: 万元。
上述个人抵押风险抵押金缴纳的款项,如项目部完成《项目管理目标责任书》各项指标,则按银行同期贷款利率支付利息;未完成全部指标,利息不予支付,并给予相应处罚。
若乙方未能在本责任书签订后30天内一次性缴齐项目风险抵押金,则需在兑现时扣除滞纳金,滞纳金金额=(拖延缴纳天数/责任工期总天数)×应奖励总金额。
责任目标及权重
责任目标由合同履约目标、成本指标、现金流指标三部分组成。合同履约目标以过程考核形式进行,成本指标考核以过程经济活动分析和完工结算后审计的形式进行,现金流指标考核以项目全过程周期管理形式进行。
合同履约目标
合同履约目标内容为:甲方与业主签订的工程建设施工合同包括不限于补充协议书、会议纪要、投标文件等相关文件中承诺的条款、约定、责任、义务;以及甲方下达给乙方的指令、指标、目标等内部管理要求。
项目施工过程重点考核合同履约运行质量。考核奖罚标准为5元/建筑平米,其中工期2元/建筑平米、