三、组织结构的基础.ppt

第3章组织结构的基础
组织结构
有关结构的信息处理观
组织设计方案
职能型、事业部型和地区型结构设计
矩阵型结构
横向型结构
混合型结构
结构设计的应用
组织结构
anization structure)的定义包含3方面关键要素:
1、组织结构决定了组织中的正式报告关系,包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度;
2、组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式;
3、组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。
组织结构
常见的情况是对现有组织结构的调整
组织设计的目的是以最佳的方式集合企业力量,以完成企业的战略。
有关结构的信息处理观
以横向型结构为主
1、任务共享,授权
2、松散的层级链,规则少
3、横向、面对面的沟通
4、许多的团队和任务小组
5、分权的决策
以纵向型结构为主
1、任务专业化
2、严密的层级链,规则多
3、纵向沟通和报告系统
4、很少设有团队、任务小组和整合人员
5、集权的决策
为效率设计的纵向型组织以学习设计的横向型组织
主导
结构
模式
以效率为中心和以学习为中心的组织设计对比
纵向信息联系
联系:组织要素间的沟通和协调的程度。
纵向联系:用于协调组织高层和基层间活动的纵向联系主要是为了组织的控制目的而设计的。
组织可以运用各种各样的结构性手段来实现这种纵向联系。具体手段包括层级安排、规划与计划以及正式的管理信息系统等。
纵向信息联系
层级安排:层级链,亦称作指挥链。
规划与计划:对经常反复出现的问题和决策,就可以制定出规则或程序。
纵向信息系统:是增强纵向信息沟通能力的另一种手段。它包括分送给管理者的各种定期报告、书面信息和以计算机为基础的信息沟通等。如思科公司
横向信息联系
横向联系:指的就是组织中跨部门横向沟通和协调的程度。
横向联系手段通常不在组织图上表现出来,但它仍然是组织结构的重要组成部分。
横向信息联系
横向联系手段
1、信息系统
2、直接接触
3、任务小组
4、专职整合人员:产品经理、项目经理、规划经理或品牌经理等
横向信息联系
总裁
财务部门
财务会计员
预算分析员
管理会计员
工程部门
产品设计师
绘图员
电机设计师
采购部门
采购员
采购员
采购员
营销部门
市场研究员
广告专家
市场策划员
A项目
经理
A项目
经理
A项目
经理
项目经理在组织结构图中的位置