泰禾光电科技股份有限公司物料管理培训.ppt

企业物料管理的职能
适时(Right Time)
适质(Right Quality)
适量(Right Quantity)
适价(Right Price)
适地(Right Place)
物料和物料管理
物料消耗定额
MRP管理库存
物料管理
物料管理
一、物料和物料管理
(一)物料:用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料.
一般来讲,物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材
料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品.
(二)物料的分类:(按物料在生产中的作用分)
:指加工后构成产品主要实体的物料.
(1)原料:、
原棉、粮食、甘蔗、甜菜等.
(2)材料:、钢
材、面粉、棉纱、砖、瓦等.
:生产中起辅助作用,但不主要构成产品实体
、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工
具、照明设备、取暖设备等.


(三)物料管理:是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有
计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称.
物料管理的内容:

(1)制定先进合理的物料消耗定额和物料储备定额.
(2)做好物料综合平衡,搞好物料计划,充分挖掘潜力.
(供应管理)
选择供应商,做好订货、采购、运输、物料分配等工作.
,制定合理的储备定额,
使物质保持合理的库存水平和服务水平.
、保管保养、存放、发料、送料、
帐务统计等工作中实行科学管理.
、做好物料回收、修旧利废.
:责任制度、计划
管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、
统计制度、定额制度等.
物料管理
二、物料消耗定额
(一)含义和作用
物料消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条
件下,为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物料数量的标

理、降低物料消耗、提高物料利用率有着重要的作用:
.
定额需用量储备量采购量
.
、指导、控制物料的合理使用及促进节约的有力工具.
、管理和工人操作水平的重要手段.
物料管理
(三)物料消耗定额的制定主要原材料、辅助材料、其它材料

(1)主要原材料消耗构成
①有效消耗
②工艺性损耗
③非工艺性损耗
(2)制定
①工艺消耗定额= 产品净重+ 工艺性损耗
发料和进行核算的依据.
②物料供应定额=工艺消耗定额×(1 + 物料供应系数)
计算物料总需要量和采购的依据.
物料管理
工艺消耗定额
物料供应定额
企业物料管理的精髓
不断料
不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。
不呆料
不让物料成为呆料。
不囤料
进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。
常备性物料的需求计划
所谓的常备性物料,对企业而言,就是说长期要用或能通用、共享需常备的物料,这类物料通常可运用存量计划性采购。
月份物料需求计划表
项次
品名
规格
前月库存
上月
本月
备注
仓
库
未验收
已购未入
库
存
计划用量
结
存
计划请购
库
存
计划用量
结
存
日期: 年月日编制: 审核: 批准:
周物料需求计划表
项次
产品名称
单位用量
第周
…………
第周
备注
批号
批量
需求量
…………
批号
批量
需求量
1
生产前库存量
2
已订购未入量
3
生产需求量
4
已指定用途量
5
使用后库存量
6
建议采购量
料号: 型号/规格: 日期: 年月日共页第页
批准/日期: 审核: 编制: