人力资源管理--薪酬.ppt

人力资源管理Human Resource Management
薪酬福利
7/2/2018
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一天,渔夫同往常一样出海打鱼!无意间,他发现:船尾有一条蛇咬着一只青蛙!渔夫很为青蛙难过!于是,他就靠近蛇,轻轻地将青蛙从蛇的口中拿了出来,青蛙得救了!这时,渔夫又开始为这条饥饿的蛇难过!他没有什么食物,就取出一瓶威士忌,像蛇的嘴里倒了几滴,蛇愉快地游走了!青蛙也显得很幸福!渔夫为自己做了这样的好事儿而高兴!他想:这一切是多么的美好啊!可是,没几分钟,他听到好像有东西正在撞击他的船舷,低头一看,他简直不敢相信!那条蛇又游回来了,嘴里还咬着两只青蛙!问题:这一则寓言能给我们带来哪些启示?
渔夫、蛇与青蛙的故事
7/2/2018
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奖励得当,种瓜得瓜; 奖励不当,种瓜得豆!经营者实施激励最忌讳的莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很的差距,甚至背道而驰!
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第八章薪酬管理
§1 薪酬管理概述
§2 薪酬体系的设计
§3 激励薪酬
§4 福利管理
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第一节薪酬管理概述
薪酬及薪酬体系
影响薪酬管理的因素
不同经营战略下的薪酬管理
薪酬结构确定的方法
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第一节薪酬管理概述
一、薪酬及薪酬体系
报酬(rewards):物质回报(薪酬)+非物质回报
1、薪酬概念
薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。
酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。
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一、薪酬及薪酬体系
pensation):
是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入,包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
(1)直接薪酬:基本工资、奖金、津贴补贴、股权。
(2)间接薪酬:福利与服务。
间接薪酬价值:
由于减少了以现金形式支付给员工的薪酬,企业能达到避税目的;
福利和服务为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障;
福利和服务也是调整员工购买力的一种手段,使得员工能以较低成本购买自己所需的产品。
第一节薪酬管理概述
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一、薪酬及薪酬体系
薪酬构成:
(1)基本工资:
是指用来维持员工基本生活的那部分工资。
主要形式有:
计时工资:按照劳动者的技术熟练程度、劳动繁重程度,以一定工作时间长短来衡量而支付的工资。
计件工资:用人单位按照员工生产合格产品的数量或完成合格工作任务的数量,以预先规定的计件单价为标准支付工资的形式。
第一节薪酬管理概述
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一、薪酬及薪酬体系
薪酬构成:
(2)津贴:
也称附加工资或者补助,是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作,企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。
特点:
补偿性|
专一性
灵活性
均贫富
平衡性
第一节薪酬管理概述
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案例:
小王的困惑:为什么升职,工资反而下降?
小王是某地质勘探局的一名职工,他工作勤恳,为人热情,在公司深受领导和同事的好评,在断断的3年时间,就成为一名公司的骨干研发人员,由于小王工作的出色表现,经领导们的商议,最后一致同意将小王从研发岗位调至管理岗位,负责研发工作的统筹管理。小王升职了,他心理非常高兴,同事们也都闹着要小王请客。可月底发工资时候,小王却出现困惑,为什么升职了,工资却反而少了150元呢?
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