打造强势团队二
目录
企业的现状
企业组织的三个基本原则
什么是团队工作?
团队的优势
团队与群体的区别
团队的同一性
团队的类型及其区别
对团队的误解
正确的观点
目录
团队的7个特征
团队的特征
团队发展的5个阶段
组建一个高绩效的团队
团队角色
八种团队角色
建设团队的障碍
如何面对团队的困境
团队价值观标准
企业的现状
组织的无序管理状态
非战略导向型
缺乏内在的自我变革能力
企业组织的三个基本原则
基于战略目标
以“人”为中心
必须有效率
什么是团队工作?
越来越多的组织发现,向以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响
团队工作意味着委托和授权
团队的优势
提高人们的士气和动力
可减少人事变动
可提高工作效率
可提高工作满意度
可提高对组织的忠诚度
提高组织的应变和创新能力
团队与群体的区别
同一性是团队别于群体的重要特征,也是我们组建高绩效团队努力的方向。
团队最后的工作效果具有协同性,能够创造大于个体绩效总和的效果。
团队的同一性
清晰的目标相关的技能
相互的信任一致的承诺
良好的沟通恰当的领导
内部支持和外部支持
团队及其优势
团队与团体的区别
总结
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