V12标准成本的业务流程(1).pdf

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V12 标准成本的业务流程






本期概述

本文档适用 K/3V12 精益版【标准成本模块】。
本文档结合简单案例数据具体阐述了标准成本的业务流程,学习完本文档以后,可
以对 V12 精益版的标准成本的流程有一个清晰的了解。

版本信息

 2009 年 7 月 25 日 编写人:何娟
 2009 年 7 月 31 日 审核人:管韶燕

版权信息

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背景
标准成本法并不单纯是一种成本计算方法,而是一种将成本计算和成本控制相结合,由
一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整体系。
标准成本更重要的是用来加强成本控制,在本质上是一种成本管理方法
标准成本控制,是指以正常的标准成本为基础,与实际发生的成本进行比较,把成本的
实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分,对成本差异进行分析控制;成本差异是因实
际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号,以此为线索进行分析研究,具体掌握差异形
成的原因和责任,并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素,
就能避免各种“不利”差异的重新出现,实现对成本的有效控制,而期末把标准成本和差异
重新结合,最终又可确定产品的实际成本。
所以,标准成本控制法并不是一种单纯的成本计算方法,其主要特点:在于它把成本事
前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来,是加强成本分析、全面提高
经济效益的重要工具。

功能介绍
标准成本系统集成供应链系统、计划基础数据、生产任务管理、车间作业管理、及总账
等系统,提供标准成本为基础的核算、管理流程。
根据企业不同的业务管理状况,标准成本提供三个层级的应用策略:物料级、任务单级、
工序跟踪任务单级。策略的选择取决于企业使用的模块数及对成本核算程度的要求,越细致
的成本核算要求越多的资源匹配。

案例
案例 1:深圳阳光公司是一家生产电子挂钟的企业。2009 年 7 月该公司开始使用金蝶
K/3 标准成本系统,本案例以深圳阳光公司一个报告期间的标准成本核算为例,介绍 K/3 标
准成本管理系统的应用。有关资料如下:
一、基础资料设置
1、物料清单 BOM
案例 1-1:为简化起见,本案例只是列举单层的物料清单。生产电子挂钟需要用到钟盘、

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钟框、机芯三个原材料,耗用比例分别为 1:1:1,如下图(1)所示:
电子挂钟(自制)
钟盘(外购) 钟框(外购) 机芯(外购)
图(1)
具体 BOM 信息如下图(2)所示:

图(2)
2、工作中心、成本中心
工作中心是一个比较抽象的重要组织结构,跟企业车间划分相似,但更加细分。如一条
工作线、一个装配中心、一个车间,甚至一台机器都可以定义为一个工作中心。
成本中心是 ERP 系统中,归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心,都必须明确
的归属于到一个成本中心。在实际工作中,一个或几个工作中心,可以对应一个成本中心。
我们可以把成本中心想象成是一部机器,把材料、人工投入进去,生产出一种新的产品。投
入与产出价值的差异,就是该成本中心的增值。
案例 1-2:深圳阳光公司有两个工作中心:注塑中心和装配中心,都隶属于电子