广汽长丰企业文化.ppt

广汽长丰企业文化策划案
「案前思考」
2010年,将是广汽与长丰重组成立广汽长丰后,全面展现一个新形象的品牌基础年,因此,企业和产品在市场上竞争力的提升,将有赖于新企业品牌文化和形象的塑造
「策略思考」
广汽长丰的企业文化该如何构建?
我们的整体思路是:以广汽长丰中长期的发展战略和经营思路为指导依据,循序渐进
地分析并提炼出广汽长丰企业品牌的清晰形象。
「前言」
如何通过企业战略的解构分析设定企业愿景
一问,广汽长丰希望成为什么样的企业?
------企业品牌愿景是什么
『广汽长丰发展战略』
“为应对未来的市场竞争,贯彻落实“坚持国际化,专业化,精品化”的“三化”长远发展战略,广汽长丰提出了“三个转型、两个提升、打造一流品牌”的“三二一”经营思想。”其中“三个转型”是发展方向,“两个提升”是发展手段,“一流品牌”是发展目标。
根据其中长期的发展战略和经营思路为指导依据,通过解构分析提炼符合企业发展战略的企业愿景
「企业愿景设定的依据」
『广汽长丰发展方向——“三个转型”』
企业层面,从单一的SUV厂家向全系列乘用车企业转型;
产品层面,从专业的SUV产品向面向普通家庭用车转型;
营销层面,从B2B企业对企业之间的营销关系,向B2C企业对客户之间的营销关系转型。
广汽长丰的发展方向解构:广汽长丰将积极向乘用车细分市场拓展,成为具有鲜明特色的综合性汽车制作商,也就是说:
广汽长丰将全方位地向大众汽车消费市场进军!
「企业愿景设定的依据」
『广汽长丰发展手段——“二个提升”』
提升渠道:提升渠道的竞争力;
提升服务:提升服务质量和服务速度。
广汽长丰的发展手段解构:广汽长丰将在发展模式、制作与营销体系建设、内部管理、人才培训等方面积极进行调整,也就是说:
广汽长丰将全面提升整体专业化、精品化水平!
「企业愿景设定的依据」
『广汽长丰发展目标——“一流品牌”』
广汽长丰成为SUV领域的领军品牌,乘用车领域的主流品牌。
广汽长丰的发展目标解构:广汽长丰将“坚持自主研发与国际合作两条腿走路,把SUV做专,把乘用车做精,形成具有广汽长丰特色体系的竞争力, “以精取胜,以专致胜”,也就是说:
广汽长丰将全力以赴建设成为国际化一流汽车企业品牌
「企业愿景设定的依据」
「广汽长丰企业愿景」
大众汽车消费市场
提升整体专业化、精品化水平
建设国际化一流品牌
企业愿景:
广汽长丰致力于成为制造大众精品汽车的国际化企业
二问,广汽长丰凭什么达成企业愿景及战略规划?
------广汽长丰最强势的优势是什么
如何将以品牌要素的形式进行描述这些优势
长期与三菱的合作,积累了什么?
长丰悠久的历史,应传承什么?
「优势要素提炼」
三菱强大的技术支持和原长丰军工造车背景及文化底蕴提炼出的“专业、创新”元素,是广汽长丰多年来最有传承价值的积累!
传承日系产品的精工细作
提供先进的技术
积累三菱
强大技术,精工细作
传承原长丰
创新为本,专业品质
专业
创新
SUV专业人才
悠久的造车底蕴
拼搏不服输的创新精神
SUV专业技术
工厂产能
完整的产业链
硬件优势
软件优势