会计制度设计.doc

沃尔玛和新世纪相关组织以及岗为说明
小组信息
沃尔玛组织结构图
沃尔玛岗位职责
新世纪组织结构图
新世纪岗位职责
新世纪资金管理制度
新世纪存货管理
2010级会计2班
王忠林 201004084251
谭燕 201004084248
张俊 201004084205
曾婧 201004084249
公司总裁
财务副总裁
执行副总裁
新店规划副总裁
区域副总裁
地区经理
地区经理
地区经理
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门经理
部门经理
部门经理
部门经理
沃尔玛总部组织结构图
一、沃尔玛岗位职责说明
总裁的职责:
1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.
2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标;监控各个部门的运营发展状况,对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理
副总裁岗位职责:
1、主管公司日常运营;
2、制定公司政策与落实战略规划;
3、实施董事会制定的经营目标与方案,执行董事会决议,最大化实现公司的社会效益与经济效益;
4、制定公司的具体经营目标和经营计划;
5、掌握市场信息、开拓市场,根据市场需求确定经营策略,调整和优化经营模式;
6、审核公司运营报表,控制运营成本,健全内控机制;
7、制定和不断完善企业管理模式;
8、组建管理团队,恰当授权,实现分工协作
财务副总裁岗位职责:
1、直接对总裁负责;
2、组织公司的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,及时组织编制财务预算和决算;
3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准;
4、审查各部各店开支计划,并报总经理审批;
5、做好公司资金的计划平衡,管理各项资金的运用,保证日常营运的正常进行;
6、每月组织实施一次各部各店资产清查;
7、督促各部各店执行各项财务规章制度;
8、开展职员业务培训,使各岗能熟练掌握财务的各项知识;
9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认;
10、规范公司财务制度与相关流程;
11、执行总裁交办的其它事务;
地区销售经理岗位职责:
根据地区总经理制定的营销方针,全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
,并根据市场变化规律,提出具体的区域营销计划方案,以及个体营销工作流程和细则。
,熟悉该地区的市场特点、营销特点,与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
,以及公司产品或服务的广告业务;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果,提出改进建议或研究报告供领导参考。
、绩效考核和督促,并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。
。
,灵活运用公司营销和价格政策。
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分店经理岗位职责
1、带领下属岗位工