《生产运作管理》作业答案
第一章
思考与练习题:P24,1,2,6
案例题:P26
试述生产系统的基本结构。
答:生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化为一定输出的过程。人们习惯称提供有形产品的活动为制造型生产,如农业、工业、采矿业等这些产业的生产活动,而将提供服务为主的活动成为服务型生产,如银行、金融、公共事业、医疗卫生、商业、教育及其其他各种以服务为主的活动。现在逐渐用“生产运作”的方式将制造型企业和服务型企业联系起来。
生产管理的基本内容包括哪些?
答:生产管理的是指对企业生产/服务活动进行计划、组织和控制的总称。它包括生产系统设计与运行管理两个方面。
对比分写产量划分的三种生产类型的特点。
大量生产、成批生产、单件小批量生产特点比较
项目
生产类型
大量生产
成批生产
单件小批生产
产品种类
在一定时间内,固定生产某一种或少数几种产品
产品品种有数十种
产品不固定
工作地专业化程度
每个工作地固定完成1-2种零件或工序,专业化程度高
每个工作地按期轮番生产,专业化程度不高
每个工作地完成多种产品的生产,专业化程度很低
设备及其布置
采用专用设备,设备按产品工艺过程布置
一部分设备按机群式布置,另一部分设备按工艺过程布置
通用设备,按机群式布置
工艺装备
采用专用工装
部分采用专用工装,主要为通用工装
通用工装
生产对象移动方式
平行移动,少数用平行顺序移动
平行顺序移动
顺序移动
工艺过程的拟定
详细按每道工序拟定零件的加工工艺,制定工序卡片
按零件制定加工工艺,编制工艺过程卡
按每项订货任务拟定加工工艺
产品周期
短
较长
长
作业的弹性程度
小
教大
大
生产管理的重点
作业标准的制定
生产批量的制定,产品更换的生产准备工作
作业日常控制
产品生产的效率
高
较高
低
生产成本
低
较高
高
案例题:
【问题】
从运作管理的角度看,F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的?
答:
F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进?
第二章
练习题:P47-48,2,4,6,10,11
运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么?
答:企业经营战略是全局性的战略,而运作战略是职能战略,其联系如下::
企业战略包括职能战略,职能战略又包括:财务战略、营销战略、和生产战略。
运行战略的制定应包含哪些内容?
答:
3. 基于核心竞争力的战略
何为运作战略矩阵?它是由哪几部分构成?请试着选择一个企业,并用运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。
答:生产过程设计的一个重要内容就是要使生产系统的组织与市场需求相适应。生产过程的成功或失败与生产过程组织有直接关系。什么样的需求特征,应该匹配什么样的生产过程,这就是产品流程矩阵。
已知5个相同的工作要经4道工序加工,其工序单件时间见表2-3.
求:(1)在顺序移动方式下,这批零件的加工周期。
(2)在平行移动方式下,这批零件的加工周期。
(3)在平行移动放松下的平行系数。
已知4个工件要经5道工
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