监理公司进度控制管理制度.doc

######工程建设监理有限公司
进度控制管理制度
总则
为进一步落实本公司对工程项目监理的进度控制,加强各阶段和节点的进度管理,切实掌握并确保工程进度,特制定本规定。
适用范围
本制度适用于本公司工程项目监理的进度控制与管理。
工程项目监理的范围涉及水工、土建、金结、监造、采购等方面。
工程进度管理体系
工程项目监理的进度管理由公司总经理统一领导,工程部全面负责,项目监理部具体实施。
工程部建立以项目为中心的进度控制体系,确定项目计划大纲,由公司总经理批准后执行。
工程项目的计划文件由公司批准成立,任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段,均按本规定办理。
工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行,工程部全面监督项目监理部的工作质量。
管理实施
根据工程工期,督促施工单位编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划,并上报工程部备案,其完成程度作为各项目监理部考评的依据。
督促施工单位编制月进度计划,作好进度记录以掌握施工实际情况,加强调度工作以促成进度的动态平衡,从而使进度计划的实施取得成效。
采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急为辅,对进度实施跟踪控制,实行进度控制报告制度,在每次检查之后,写出进度控制报告。
对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析,积累进度控制信息,使进度控制水平不断提高
组织现场参建各方,优化、调整施工组织设计,改进施工技术和施工工艺,包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等,从而实现进度控制。