加强医院资金管理提高资金运营效益的思考.doc

加强医院资金管理提高资金运营效益的思考.doc加强医院资金管理提高资金运营效益的思考
随着社会主义市场经济的不断深入发展,医院面临着诸多困境。在新的发展态势之下,如何合理利用资金,提高运营效益则是医院发展的重中之重。但是现阶段医院的资金管理状况运行不佳,仍存在许多管理死角。
▲▲一、医院资金管理的现状
1、资金管理混乱
当前的医院资金管理多数处于较为混乱的状态,而且资金的有效使用率比较低。当前很多医院倾向于有数个账户,尤其是一些公立医院下的规模较小的医院,因为在银行设立的户头比较杂乱,因此单位内的财务管理也存在问题,资金处于一个失控状态,支出难以厘清,一些项目的资金迟迟不到位,而有的款项却没有得到合理的应用,资金配置严重不合理,总而言之是财务管理的混乱造成的局面。
2、缺乏制度体系
现有一些医院领导思想比较保守,还未利用现代的管理模式进行财务管理,未认识到建立一个资金管理制度的重要性。除此之外,受历史因素影响,一些公立医院资金比较充足,在财务上也比较松懈,没有形成一个良好的财务管理体系,对于资金的统筹配置也缺乏一定的科学方法。对于资金的使用情况缺少计划性且较为随意,这导致财务管理的形式化,极容易使医院陷入困境。在资金预算方面,因为地方政策的原因,还会出现政府预算与医院的扩大开支不同步,在人力资源的补贴费用的预算方面,遗留了一些历史因素,只要在编制内一律按照统一标准,这样无形中助长了消极懈怠的作风,有碍于医院的整体效益的提高。
3、缺少有效监督
资金没有得到有效管理,缺少有效的监督也是一个重要原因。现在医院多数重视经济效益,一定程度上忽视了内部体制的建设,没有建立有效的监督体制,对于资金的来去掌握不够明确。权利在少数人手中,极容易被不法分子利用,导致挪用公款甚至贪污腐败。
▲▲二、医院资金管理的改善措施
1、完善体制,采用问责制度
医院资金的管理的优化,首先离不开建立完善的体制。财务系统内要将医院的所有收入纳入管理范围内,明文规定账面条目的处理规则、审批条件等,而且要在内部施行监控,防止财务人员以权谋私。同时,在一些账款方上要采用问责制度。例如医院领导在审批医疗预算等,审批的程序以及账面出现问题,要及时责任到人,坚决定制利用权力谋取利益的行为。同时,财务人员不仅要有业务水平,而且要有责任感,按照内部的规章制度管理资金。
2、控制预算,提高利用效率
预算的目的是控制支出,并实现资金利用的制度化与规范化。进行合理的预算是医院资金科学管理、医院内部正常运转的保证。医院要通过对经营环节的进行整体分析,并将医生的经营活动的收入都纳入整个预算体系之中。医院的预算的基础是资金,因此对预算进行正确的把控,有益于提高资金的利用效率。
不同项目的预算要严格界定。对于在预算计划之外的资金,要严格按照审批程序进行批准,保证资金使用的合理性与正当性。同时,预算要详细到各个部门的具体项目,这样才能保证财务管理的清晰,有益于单位内部有序运营。资金的预算要定期进行总结,将计划的收入与支出通过整理表格的方式,便于财务部门进行资金的统筹管理,进而提高医院资金的运营效益。
3、统筹安排,完善管理制度
医院要不断完善相关的财务制度,并整合资金的类型与使用范畴。医院要控制开户数目,以便于资金的统筹安排管理。资金的过于分散化不利于资金的统一管理,且容易造成账目的混乱。关于资金的使用,尤其是资金的投资项目以及投