项目时间管理
绪论
一、项目时间管理与项目管理
项目:有严格的时间期限要求,不仅开始时间明确,结束时间也很严格
项目管理的一项关键内容和绩效衡量指标
安排进度计划的目的:控制和节约时间
进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵魂
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理四大约束管理
项目范围管理:WBS,时间管理的基础
项目成本管理:与时间管理相辅相成
项目质量管理
狭义的时间管理,也称项目工期管理、项目进度管理,为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标,针对项目活动进度及日程安排所进行的管理工作。
项目时间管理的主要内容:
项目时间计划工作:活动定义、活动排序、资源估计、活动历时估算、活动时间计划等
项目时间计划的管理工作:进度控制
三、编制项目时间计划的基础性工作
(一)项目活动的分解与定义
分解和细化更小的、更易操作的结构化层次化的活动单元
项目活动定义
(二)项目活动排序
审查活动之间的依赖关系:必然的依存关系、组织关系以及外部制约关系
项目的活动清单
项目产出物的描述
项目各种约束和假设条件
(三)项目资源需求的确定
与活动的技术经济特性有关也与所需要使用的活动资源能否及时到位有关
可以无限使用的资源
只能有限使用的资源
(四)活动历时估计
时间要求细节
(五)项目工期估算
活动历时或者活动工期,估算
整个工期,时间管理特有的数学工具计算
项目工期,估计
确定性项目,单点时间估计
不确定性项目,三点时间估计,关键路径法、项目评审技术
四、编制项目时间计划
确定各活动的开工或完工日期,确定整个项目的开工或完工时间
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