企业集团财务战略的研究的论文.pdf

论文摘要现有对于财务战略的研究多从财务管理的内容切入,研究企业的“知识经济”、“网络时代”这样的概念正铺天盖地地向我们袭来,带给企业生产经营的直接变化就是大大加剧了经营风险与财务风险。为了创造性地适应环境与利用环境,企业管理中引入了战略思想的精髓,并将其与财务管理结合,形成了企业财务战略。刘志远教授评价财务战略是战略管理理论蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势,是现行财务管理的理论发展,是财务管理发展的必然要求和自然扩展�6�莆裾铰远杂谄笠导�畔缘糜任V匾#�蛭F笠导�团的层级结构复杂,更需要用战略思维协调财务关系、组织财务活动。惟有如此,才能实现企业集团的持续、协调发展,从而实现企业集团对于我国经济崛起的龙头作用。融资、投资、收益分配等财务战略。本文以战略管理过程为框架对企业集团财务战略进行分析,并认为企业集团财务战略不同于单体企业财务战略,具有整体性强、协调性强和市场性强等特点,对财务战略的研究是一个全新的视角。本文共分为六个部分:第一部分,企业集团与财务战略。本部分旨在总结企业战略的基本理论问题,梳理清企业财务战略出现的历史必然性、企业财务战略在企业战略体系中的重要性,为本文的立论奠定理论基础。另一方面,基于企业集团对于我国经济发展的重要意义以及其优势的充分发挥需要财务战略配合,我们进一步确立了本文的研究内容是企业集团财务战略;并就企业集团财务战略的作用、含义与特征等基本理论问题予以界定。第二部分,企业集团财务战略的制定。企业集团财务战略的制定是财务战略管理的起点。理财环境分析确定了企业集团的机遇和威胁,财务资源与能力分析确定了企业集团的优势和劣势,在约束条件刘志远.��.企业财务战略�剩�本�痪�每蒲С霭嫔纾������
上,结合企业集团生命周期、企业集团业务组合链条、经济全球化等定财务政策和实施全面预算管理;企业集团财务战略的控制涉及财权第五部分,企业集团财务战略的评价与调整。企业集团财务战略的评价是对于战略管理的前述工作进行总结分析的最好方法,我们提核。当企业集团面临的内外因素发生重大变化时,制定和实旋得再好提高企业集团财务战略的科学性,是为了更好地实现企业集团财务战第六部分,企业集团财务战略的发展。为了克服并购等企业集团扩张方式的缺陷,出现了被誉为“�世纪�年代以来最重要的组织创新”——企业战略联盟。在分析了企业战略联盟的背景、含义及特下两者排列组合,构建了企业集团财务战略矩阵。在矩阵的构建上,我们是从财务管理环节和财务战略内容两个方面来组合,提出了企业集团的八个具体财务战略。第三部分,企业集团财务战略的选择。企业集团财务战略矩阵反映了企业集团的通用财务战略,但各个企业集团有着不同的运营环境、财务资源和财务能力;并且,企业集团内部各个层次在财务管理体制中权、责、利各有不同。因此,企业集团需要在通用战略的基础具体情况进行相机选择,动态地保持企业集团的核心竞争力。第四部分,企业集团财务战略的实施与控制。按照战略管理的过程,企业集团财务战略制定之后,重在实施与控制,且它们是决定企业集团财务战略效果的关键性环节。企业集团财务战略的实施包括制的合理配置、现金流控制模式的选择、财务激励与约束机制控制、税收筹划与控制等内容。出平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价法。利用平衡计分卡的评价思路,分别对企业集团内部划分的责任中心采用不同的指标进行考的财务战略也会过时。企业集团进行财务战略调整是必要的,是为了略目标。征、不同形态及演进历程的基础上,我们指出战略联盟具有广泛的适应性。著名财务学教授罗福凯指出:财务战略联盟是迄今为止世界上最先进的财务战略。我们主要探讨了企业集团财务战略联盟的含义与
瀑\内容进行研究,鲒合财务管理朐环节,是一种静态的研究。本文着眼程来研究,依次考察了财务战略的制定——选择——实施与控制——企业集团财务战略矩阵,如下图所表示:内容、企业集团财务战略联盟的优势、企业集团财务战略联盟伙伴的选择和企业集团财务战略联盟风险的控制四个主要问题。本文的主要创新点包括:�⒀芯渴咏谴葱隆R延械奈南赘�嗟厥橇⒆阌诓莆裾铰缘木咛�于企业集团这个对于国民经济有重要影响的主体,以财务战略管理过评价与调整,是~种动态的研究思路。�⒐菇�似笠导�挪莆裾铰跃卣蟆2莆裾铰宰魑U铰运枷朐诓�务管理上的拓展,一方面通过财务管理的环节来实现战略目标,因此包括融资、投资、分配、资本重组;另一方面,财务管理内容包括组织财务活动和处理财务关系两个方面,因此财务战略包括财务活动和财务关系两个方面。同时我们要注意企业集团是单体企业的联合体,企业集团财务战略与单体企业财务战略相比,具有整体性强、协调性强、市场性强等特点。企业集团财务战略需要更多地从整体与个体的利益冲突与协调中考虑、更多地强调集团整体竞争力的提高与持续竞争优势的获取。综合考虑财务管理环节