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项目时间管理
胡如祥
05 七月 2018
项目时间管理
1 、项目时间管理的概述
2、活动定义3、活动排序
4 、活动资源估算
5、活动历时估算
6 、编制项目进度计划
7、项目进度控制
项目时间管理的概述
项目时间管理的相关概念
项目时间管理又称为进度管理,是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。
项目活动是指为完成项目而必须进行的具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。
进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,是跟踪项目进展状态的依据。
WBS
活动定义
活动清单
活动排序
活动网络图
活动历时估算
活动历时估算
进度计划编制
项目进度
项目进度计划
项目实施过程
进度控制
活动资源估算
资源需求清单
项目时间管理的概述
项目时间管理过程
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活动定义
项目活动定义是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定,并从中识别出为生成项目交付物所必需的各种项目活动。
主要依据:WBS、项目范围说明书、项目管理计划、组织的过程资产等。
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活动定义
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活动定义
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活动排序概念
是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系,它的主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关系,安排项目活动的顺序和先后关系。
主要依据有:
项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
活动排序
完成-开始(FS, Finish - Start)
完成-完成(FF, Finish - Finish)
开始-开始(SS, Start - Start)
开始-完成(SF, Start - Finish)
提前(Lead)
滞后(Lag)
活动间的逻辑关系
活动排序
完成-开始(FS, Finish - Start)
活动排序