会议四个一.ppt

公司绩效会议管理制度
1目的
分析、评估目标完成情况和重点工作进度,对问题和差距制定解决措施和方法,推动公司经营目标的实现,并促进公司目标体系和绩效的持续改善。
2参加人员
董事长、公司高管和各部门部长。
3职责
人力资源部负责会议议程安排、会议纪要整理等工作,办公室负责会议场地和设施的准备。
4会议的制度保障
会议时间:每月第一个星期六上午9:00—12:00;
会议主持人:总经理;
:绩效专员;
,如有特殊情况,须授权部门一个职务代理人参会;
,迟到者乐捐10元;
5绩效评估表
:30完成《绩效评估表》,统一交给总经理,电子版本发送到人力资源部;
,对照目标,对照过程,对照结果,循环往复。
一个会议制度
6会议控制
;
、差距分析、对策和方法等;
、永远找解决问题的方法和措施;
;
,责任落实到人,明确完成期限,要精确到小时;
;
,并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促。
7会议纪要
,会议结束后形成会议决议,并转发各相关部门;
:
,下个月调整目标;
,需要各部门协调解决和跟进的事情,明确完成时间,责任人以及完成标准。
本规定未尽事宜参见公司其他管理制度
本规定由人力资源部负责解释
青岛华仁药业股份有限公司
绩效评估表
年月份部门: 负责人:
目标
月份
月份
上月目标
实际完成
差异
目标完成率
原计划目标
调整目标
本月(未)完成业绩的原因与得失分析
下月完成绩效目标的对策和方法
需要公司解决的问题
合理化创新建议
一张绩效评估表
会议定向
;
、差距分析、对策和方法等;
、永远找解决问题的方法和措施;
,不针对人;
,责任落实到人,明确完成期限;
6. 公司分管领导负责所分管部门月度绩效的评估和沟通,并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促;
。
发言顺序:财务中心、营销部、商务部、客户服务部、生产部、质量管理部、物流部、设备动力部、研发部、人力资源部、办公室。
,未按时提交《绩效评估表》和迟到负激励10元,马上兑现。
一个会议定向
绩效会议决议
会议时间:2009-10-10
参会人员:董事长、张春强、初晓君、孙怡、沈宏策、刘彬、段晓磊、毛卫宁、李晓丽、姬生斌、翟永威、刘晋、张桂芳、王