体育赛策划
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体育赛事策划
课件制作及授课人:彭菲
体育赛策划
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第一章体育赛事策划导论
一、体育赛事市场开发主体
(一)体育赛事市场开发的形式
第二节体育赛事策划主体 及利益相关者
(第2讲)
组委会自主开发
组委会转包其他公司开发
体育赛事策划公司
体育文化传播公司
广告公司
综合性运动会执行委员会
纪检、监察、审计特派员
主任办公会议
各部室联席会议
技术专家
办公室
新闻宣传部
竞赛部
行政接待部
大型活动部
市场开发部
安全保卫部
信息通信部
证件部
群体工作部
财务部
场馆与基础设施部
志愿者服务部
交通运输部
综合保障部
医疗卫生部
综合性运动会组织委员会
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(二)大型体育赛事组委会组织结构
※全运会市场开发公司的内部机构设置
办
公
室
策
划
部
合
作
伙
伴
服
务
部
赞
助
商
服
务
部
供
应
商
服
务
部
综
合
开
发
部
活
动
部
法
律
事
务
部
维
权
监
督
部
财
务
部
社
会
捐
赠
办
公
室
董事会/市场开发部
总经理
监事会
党支部
图1 全运会市场开发公司机构设置结构图
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本次课程要点
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二、体育赛事利益相关者
(一)
体育赛事市利益相关者理论
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彭罗斯《企业成长理论》(1959)“企业是人力资产和人际关系的集合”
弗里曼《战略管理:一种利益相关者方法》(1984)“企业的经营管理是为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动”
体育赛事的经营管理是为了综合平衡各个利益相关者的利益要求面是进行的管理活动
一个比赛就是一个舞台,在这个舞台上有哪些角色(利益相关者)?他们各自寻求的利益是什么?
寻找原则:只有在赛事中进行了一定的专用性投资,并承担了一定风险的个体和群体,其活动能够影响或者改变企业的目标,或者受到企业实现其目标过程的影响。
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