员工转正管理规定.doc

管理人员转正管理规定
目的:
加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。
考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对行地进行改进和提高。
范围:公司范围内所有未转正的脱产员工。
内容:
人事行政部每月三十日按部门划分统计下月需转正人员名单后,向转正员工所在部门负责人发放《评
核申请表》,部门负责人根据该员工日常工作表现做出是否转正或延期评核意见,人事行政部根据部
门负责意见及时作出处理。
如部门负责人同意发放转正评核表的员工,人事行政部需在收到评核申请表后一个工作日内发放《员
工试用期转正评核表》,参评人员名单由人事行政部根据被评人岗位及工作范围做出确定;反之,人
事行政部门应及时安排该员工面谈未能评核原因。
(表一):
(表一)
达标范围
岗位级别
达标分数线
调岗再观察分数线
不予录用分数线
副总级
85分及以上
60~85分
60分以下
主任/专员级
75分及以上
55~75分
55分以下
班组长/机修/
办公室跟单
70分及以上
55~70分
55分以下
质检/仓管/文员
70分及以上
55~70分
55分以下
注:满分为100分。
人事行政部根据《员工试用期评核表》按参评人员岗位级别比例做出汇总后,填写《员工转正评核汇
总表》,人事行政部需在《员工转正评核汇总表》处签名确认,通过达标分数线的试用期员工连同《人
事异动表》交到部门负责人签署意见,人事行政部签署意见后报送副总经理处签名审批;没通过达标
分数线的试用期员工,人事行政部负责将结果告知本人,并做出相应的面谈工作。
《员工转正评核汇总表》岗位比例按级别划分如下(表二):
在公司服务未满试用期需提前转正的员工,可填写《试用期员工提前转正申请表》。
,送到人事行政部进行审核。人事行政部连同《人事异动表》
一起上交总经理处审批;未通过副总审核的《试用期员工提前转正申请表》,人事行政部会退回给相
关部门负责人处。
(表二)
关系
岗位级别
上级
平级
下属
个人
副总级
70%
/
20%
10%
主管/专员级
70%
20%
/
10%
班组长/机修/
办公室跟单
70%
20%
/
10%
质检/仓管/文员
70%
20%
/
10%
说明:主管/专员级平级评分为其它各主管/专员;其它岗位平级评分为人事行政部结合实际抽选2人进行评分。
相关表格见附件。
附件:
评核申请表
姓名

部门岗位
性别

工号
入职日期
试用期
个月
拟转正日期
评核意见
确认意见栏
评核人签名
同意发放转正评核
□同意(在□划“√”)
签名:
延长试用
月
签名:
不予录用评核
□不予录用(在□划“√”)
签名:
延长试用期原因

不予录用评核原因
注:
此项申请表用于对各部门试用员工在发放《试用期员工考察表》前,人事行政部发放到其部门负责