员工转正管理规定.doc

员工转正管理规定.doc:..员工转正管理规定员工转正管理规定1目标:,也是公司优化人员的一个重耍组成部分。,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。2适用范围:本制度适用于总部及各分(子)公司员工。:,需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》;,通知员工办理转正审批手续,发放《试用期员工转正审批表》;,具体面谈分工如下:(含)以上员工:市人力资源总监做转正面谈;经理、高级经理级员工:市人事运营高级经理做转正而谈;主管级(含)以下员工:由人力资源员工关系主管做转正面谈;(含)以上员工:rti分子公司管理副总做转正面谈;主管级(含)以下员工:由分子公司人事负责人做转正而谈;(注:转正血谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。):对转正审批通过的员工,即时发《试用期转正通知书》;对转正审批未通过的员工,及时将审批处理意见反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等);:《员工转正管理规定》要求,按时填写《试用期员工月度报告表》;(含试用期工作总结,word版);《试用期员工转正审批表》审批流程,办理转正审批;:;;《试用期员工转正审批表》前,需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈,内容包括:在试用期阶段,员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流;《试用期员工转正审批表》。4转正审批流程::(含)以上员工:由主管负责人签署意见,人力资源总监审核,总裁审批;:由直接上级主管签署意见,部门负责人审批,人力资源总监会签;:由直接上级主管签署意见,部门负责人审批,人事运营高级经理会签;:(含)以上员工:由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审批,人力资源总监会签;:由宜接上级主管签署意见,分子公司负责人审批,分子公司管理副总会签。注:1•会签人对手续办理的合规性和合理性负责,没有决定权,但有否决权。。,特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期,审批程序同转正流程;(延长试用期不可超过三个月),继续按月填写《试用期员工月度报告表》,延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批;,未按规定办理转正审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束之H。: