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员工转正管理规定
员工转正管理规定
目标：
，也是企业优化人员的一个重要组
成部分。
，转正核查流程的优秀推行，可以为
员工供给一建议，人力资源总监审查，总裁审批;
总监级员工：由直接上司主管签署建议，部门负责人审批，人力资源
总监会签;
经理级以下员工：由直接上司主管签署建议，部门负责人审批，人事
运营高级经搭理签;
：
副总经理级(含)以上员工：由直接上司主管签署建议，分子企业负责
人审批，人力资源总监会签;
总监级以下员工：由直接上司主管签署建议，分子企业负责人审批，
分子企业管理副总会签。
注：，没有决定权，但有反对
权。
没有管理副总的分子企业可由人事负责人代理职责。
特别状况的办理

新员工试用期为三个月，特他人员及表现突出者经总裁同意可缩短其试用
期，审批程序同转正流程;
2

需延长试用期的员工(延长试用期不行高出三个月)，持续按月填写《试用期员工月度报告表》，延长试用期满前十天按企业规定程序办理转正审批;
，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续
办理结束之日。
员工转正后续工作
:
检查各分子企业提交的转正手续可否齐全(包含2份《试用期员工月
度报告表》、员工转正申请、试用期工作总结、《试用期员工转正面谈表》、《试用
期员工转正审批表》);
调整人事信息库;(将转正员工信息录入员工个人信息库)
转正手续入档;
:
调整本企业人事信息库;(将转正员工信息录入员工个人信息库)
在转正当月的10号、20号、30号将员工转正手续提交至人力资源中
心;
本规定由人力资源中心负责讲解，自下发之日起执行。
人力资源中心
二〇〇八年六月
附：转正相关表单
新员工试用期月度报告
报告时期年月日至年月日
姓名专业实习单位
实习岗位直接上司指导师
月度状况小结
本月的提高和成长总结
自己的不足和改进计划
评估人员评论(以下每个评论指标满分10分)
直接主管沟通沟通人际交往学习发展自我管理责任心进步心执行力结果导
3
向组织认可团队协作
成绩与优势：
需改进之处：
下阶段工作计划与希望：
直接主管
建议
试用期员工转正面谈表
员工姓名部门及岗位
沟通时间______年___月___日___时____分至____时____分止沟通地点
企业文化认知度
团队氛围
对企业的建讲和建议
注：《试用期员工转正面谈表》需与转正手续一同报至人力资源中心员工签字：访谈人签字：日期：日期试用期员工转正审批表
姓名：_____________入司时间：
单位(部