软件开发管理心得.ppt

中山大学信息科学与技术学院
曾凡涛 12251538
06 七月 2018
软件开发管理 ——IT项目管理学习报告
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目录


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什么是项目管理?
什么是项目?
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成
项目参数:范围、质量、成本、时间、资源
项目属性:一次性、独特性/唯一性、多目标属性
项目管理,简称PM
是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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项目管理方法?
系统管理的方法
目标管理的方法
一种面向成果的方法
基于团队工作的方法
借调外部资源解决问题的方法
对不确定性问题进行管理的柔性方法
项目管理作用?
项目管理普遍存在,贯穿企业所有管理行为
项目工作细节化、流程化、数量化、指标化
省钱、加速、提质,实现项目价值,创造巨大的价值
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项目管理3要素
成本(费用)
进度(时间)
质量(功能)
费用
有限预算
目标
完成期限
功能要求
功效
时间
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项目管理4阶段(CDEF)
Conceive--概念阶段,识别需求
Develop--开发阶段,提出解决方案
Execute--实施阶段,执行项目
Finish--收尾阶段,结束项目
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识别需求
提出解决方案
执行项目
结束项目
时间
投入力量
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项目管理5个基本过程
启动过程
计划过程
执行过程
控制过程
结束过程
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项目管理9大职能领域
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目综合管理
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项目目标特性(SMART)
Specific--明确的
Measurable --可度量的
Achievable --可完成的
Relevant --恰当的
Trackable --可跟踪的
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软件项目管理目标分解
约束性目标:项目经理奋斗目标、是项目管理者的责任
成果性目标:项目必须实现的目标,由项目成员共同完成
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