一线员工技能鉴定办法.docx

为规范生产一线员工技能等级考核评定工作,促进员工不断学,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求,特制定本管理办法。
1、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,办公室人员管理类岗位不在此列。
2、组织设置
技能鉴定委员会
组长:副总经理
副组长:制造经理
成员:综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。
综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件
,晋升增薪,降级减薪,薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩; 以岗位价值与技能因素相结合;
,即享受对应岗位的岗位津贴,如岗位晋升,技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级;岗位降级,技能等级也将降低一级,从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级(主要包括:冲压工、包装工)
,可直接全勤工资待遇标准;
。
5、技能鉴定项目及方法
:
序号
项目
分值

考核方式
备注
1
岗位技能
65
理论知识20
理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由制造科拟定考试题库,综合管理科组织闭卷考试。
对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试(须做记录)
实际操作45
由制造科根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核。
设备保养能力,产品自检能力,装拆调式模具能力,行车使用能力,冲床操作能力等进行考核
2
工作态度
20
劳动纪律5
由综合管理科对员工一个考评周期内的考勤情况,工作纪律执行情况进行考核。是否出现迟到、早退、旷工现象,是否有违反员工手册的情况。
考勤无异常A得5分;月迟到、早退一次B得3分;两次C得2分;两次以上D不得分;旷工不得分;违反员工手册酌情扣分。
绩效考核10
由综合管理科根据员工一个考评周期内的绩效考核分(新员工定级后到考评上月的考核系数)进行汇总统计
(上季度个人绩效考核分数/最高分值*权重)。
敬业度5
由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。
A得4分、B得3分、C得2分、D不得分;
3
综合评分
15
综合能力评分15
评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组,对参考人员的综合考核评分;

4
加分项
10

根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等,由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。

:
综合得分
评定结果
晋级标准
大于等于91分
优秀
晋升二级
大于等于80分,小于90分
良好
晋升一级
大于等于60分,小于80分
合格
不升不降
小于60分
不合格
降一级
6、技能等级鉴定流程
新进员工等级鉴定
对于技术较为熟练的新员工,或持有相应的职业技能等级证书的,试工时能独立从事本岗位工作,综合管