如何制定年度经营目标丶计划与预算课程.doc

如何制定年度经营目标丶计划与预算课程.doc如何制定年度经营目标丶计划与预算课程
深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 Shenzhen Dongfang Strategy Consulting1>.《如何制定年度经营目标、计划与预算》公开课中国著名实战型战略专家唐东方先生主讲如何制定公司整体策略与目标? 如何制定年度产业发展策略与目标?区域发展策略与目标?客户发展策略与目标?产品发展策略与目标? 如何制定年度市场营销目标、计划与预算?技术研发目标、计划与预算?生产制造目标、计划与预算?财务投资目标、计划与预算?人力资源目标、计划与预算? 如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来,并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展? 具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会,分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧,告诉你如何制定一个有效的年度经营目标、预算与计划,并使公司战略转化为公司日常工作目标、预算与计划,有力地支撑公司快速、健康、持续发展。唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。【课程对象】本课程适用于企业中高层管理者、包括总经理、副总经理、营销经理、生产经理、研发经理、财务经理、人力资源经理等等。【课程收益】本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业整体策略与目标、业务策略与目标、职能目标计划与预算。【课程大纲】第一部分年度经营计划概述一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算) 二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】网址:.dfzl4>>.cn 联系人:陈先生电话:0755-82549366 E-mail:******@dfzl>.cn :1429106626
深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 Shenzhen Dongfang Strategy Consulting.【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何进行年度经营分析一、企业内部分析 1、企业发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析二、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、竞争环境分析 4、消费者分析三、外部与内部综合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分如何制定公司年度经营目标与计划【情景案例3-1】一、年度整体经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择(1)目标制定的依据(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标(3)收入目标与利润目标的平衡二、年度经营计划三、年度预算【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】网址:.dfzl>.cn 联系人:陈先生电话