谷歌的中国本土化
李晓乐
2009-9-11
从李开复的离职说起
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李开复与谷歌
谷歌的中国本土化
李开复与谷歌
2005年12月,李开复正式履
行谷歌大中华区总裁的职务。
2009年9与月4日,李开复正式向媒体宣布离开谷歌,婉言拒绝了谷歌天价股票及亚太区产品和工程总裁的续约邀请,自主创业。
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李开复在职期间的业绩
谷歌和百度合计占中国互联网搜索市场的95%份额,今年第一季度,百度拥有63%的市场份额,Google的市场份额为33%
2006年4月12日,google的中文名称“谷歌”对外宣布,这一名称还是在随后的几年内迅速取代了google。
说服总部遵守中国法律,设立本地域名、取得ICP牌照。
他构建了一支由年轻工程师构成的团队,先集中改善搜索质量,继而补齐适合中国市场的产品线,比如地图、输入法,最终启动谷歌音乐这样全球未见的项目。
以远交近攻的战略,团结了腾讯、新浪、天涯等中国互联网的主流力量,从流量和声势上稳住了谷歌在华的市场份额。
李开复离开后的谷歌
现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替其商务及运营方面的职责
杨文洛博士将接替其工程与研发方面的职责
对于谷歌这样的公司而言,李开复离开只能是一时的新闻,对谷歌不会有根本性影响。这样的企业,职业经理人只是一个棋子,都是企业文化、企业运营逻辑的一个组成部分,李开复从来不是谷歌文化和谷歌价值观的缔造者,也不是它的商业模式的确立者。
谷歌的中国化道路
2000年
谷歌
全球中文用户提供搜索服务
百度
李彦宏等回国创立百度
2002年
Google在中国大陆遭到封锁
李开复加入google
2005年
2006年
Google在中国没有ICP牌照、涉嫌非法经营
正式命名“谷歌”
2007年
与天涯合作
取得新ICP执照
上线
2007年
央视曝光,遭遇“色情门”
CCTV曝光百度竞价排名黑幕,百度股价受重挫
谷歌的中国化挑战
一方面是面临扎根中国本土的国产搜索企业“百度”的百般挤压
另一方面由于在中国市场“水土不服”,而屡屡因负面消息而被信息产业部点名批评,受到封锁,政府公关工作太过欠缺。
谷歌的企业文化
“平等、创新、快乐、无畏”
自由式办公环境,无为而治的文化
谷歌允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目
信任员工,充分放权给员工
在中国做企业
在美国谷歌只需要做好产品就行了,可是来了中国只做好产品行不通,必须要做中国式营销,要打广告,要疏通关系,要做的事情并不比开发产品少。
中国的互联网环境很复杂,审核制度更为严格,要求更多,这不像美国这么开放
总之要适应中国特色的社会主义市场经济,要设定符合中国国情的战略目标!
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