生产绩效奖金发放办法.docx

天津市阳权医疗器械有限公司
一线生产(质检)人员绩效考核办法(初稿)
:为激励一线生产(质检)员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益,以确保产品的质量和效益,维护公司信誉与利润,并作为自主管理绩效之依据。
:以天津市阳权医疗器械有限公司生产(质检)一线员工(部长)为评比对象。其他部门(如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门)暂不执行绩效考核办法。
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生产员工考核分为:客户投诉(20分)+质量管理(25分)+检查缺失(25分)+设备保养维护(15分)+工作纪律(15分)。
部长/副部长考核分为:生产管理×30%+质量管理×40%+设备安全×20%+考勤×10%。
4、奖金发放公式=绩效奖金×考评分%。
质量技术部:负责对车间各岗位“质量管理”的考核,结果汇总到人力
资源部。
生产部:负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核,将
结果汇总到人力资源部。
设备部:负责对车间生产线的“设备保养”考核,结果汇总到人力资源
部。
人力资源部:负责对车间各岗位的“安全生产”进行考核;将质量技术
部对车间各岗位“质量管理”考核的结果;生产部对车间各岗位之“生
产管理”状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保
养”考核的结果;汇总、统计及提报评比结果,呈报总经理(董事长)
批准;并负责将评比结果在每个月底前公布;然后移交财务部按评比结
果发放岗位绩效工资。
财务部:根据人力资源部提供的由总经理(董事长)批准的结果,发放绩
效工资。
:
公司生产一线员工考核方式:
评比项目
具体操作及说明
备注
1、顾客投诉(20分)
1、当月若发生重大顾客投诉,此顾客投诉部分全部扣除。
2、当月无重大顾客投诉发生,有一般顾客投诉发生时:A:客户投诉给公司,。B:客户投诉给监管部门的(不分级别),。
《顾客投诉反馈单》
2、产品质量异常(25分)
A类:无批次性异常,得满分25分;
《不合格品处理单》、
《退货单》等
B类:生产岗位自己发现并及时如实上报者,扣5分/次;
C类:生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者,扣5分/次;
D类:生产岗位未发现,被QA发现者,扣3分/次;
E类:成品检验不合格(超过国标扣5分/次,超过内控标准扣3分);
F类:成品在公司外发生批次性退货或返工(含批次性异常召回):扣25分/次;
G类:由于生产质量原因导致的批次报废:扣25分/次。
3、检查缺失(25分)
a.“不执行各种规章制度、不落实操作规程的,每发现一次扣1分。
《现场QA检查表》
(含质量)记录不真实、不记录, 每发现一项,。
、辅料、半成品及周转箱(盒)等,。
d、未按《生产质量管理规范》执行,每发现一次,扣1分。
e、未按《作业指导书》进行操作,每发现一次扣1分。
F、未按规定着装(含工作服、内衣、裤、鞋等),每发现一次扣1分。
G、岗位卫生差、桌面清理不干净,每发现一次扣1分。
4、设备维护保养(15分)
1、设备卫生