管培生培养体系.doc

2018届管培生培养方案
一、背景
现今,人才竞争是企业竞争力的体现。为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,公司通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为公司的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
而就公司往届管培生培养情况来看,其离职率较高、存活率较低。为了能够更好地将管培生“选、育、留、用”的培养模式落地,向公司各部门输送具有潜能的优秀人才,建立系统性的培养体系,特制定此培养方案。
二、目的
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,增强企业的稳定程度;
,为公司实现人才储备。
三、适用对象及周期
:2018届高校应届毕业生,具体分为营销管培生、研发管培生、国贸管培生、生产管培生、行政职能管培生、电商管培生;
,具体分为4个月的“蜜月期”、5-12个月的“适应期”、1-3年的“成长期”、3年以后为“选择期”;
四、项目组成员
组长:董事会
副组长:人力资源总监
辅导员:部门主管、招聘组、培训组、员工关系组
教导员:导师、讲师
五、权责
、审批;
,审批各类文件及报告,对培养流程提出改善建议;
、控制、协调、考核、改善与评估;
;专业课程的开发、讲授与改进;
、讲授及改进;
-6个月期间培训内容的执行、协调与改善;
六、培养方式
根据各个期间不同的心理状态,将培养周期分为蜜月期、适应期、成长期、选择期,根据各个期间的特性,采取不同的培养内容,具体发展蓝图如下:
然后根据职业发展特性,采取双通道培养方式,具体发展通道参考如下:
(时长:4个月,18年3月至7月)
入职适应阶段共分为三个阶段,公司融合、生产实践、轮岗实习。
第一阶段(时长:1周,18年3月,公司融入)
安排1周的封闭式理论培训,通过学习《企业简介与企业文化》、《公司组织架构》、《制鞋工艺流程》等课程(具体课程参考课程表)让管培生全面的了解行业、熟悉企业状况、培养企业认同感和归属感;
第二阶段(根据管培生类别进行设定)
a、通过车间实习,让管培生了解制鞋流程;
b、每周安排职业素养类课程,具体课程安排参考附件3;
序号
管培生类型
实习部门及流程
实习周期
备注
1
营销管培生、行政职能管培生、电商管培生
缝帮、成型流水线实习,具体周期由生产中心负责人安排调动
2周
2
研发管培生、国贸管培生、生产管培生
缝帮—制底—印底线实习1个月
缝包—成型—裁断线实习1个月

第三阶段(时长:2个月,18年5月-7月,轮岗实习)
a、各部门针对管培生制定本部门相应的培训计划,计划提交至培训组备份,培训组定期稽核计划完成情况,人力资源总监不定期检查培训组稽核情况;
b、轮岗部门与具体周期,