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探索探讨领导广角
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领导干部如何提高执行力
○罗宗光
执行力是执政能力的重要体现。推动经济社会各项事业发展,既要有科学的决策,更要有坚强有力的领
导执行力。执行力关系到事业的兴衰成败。那么,领导干部如何提高执行力呢?笔者认为,应该在培养三种
素质、增强三种能力、避免三种倾向、建立三种机制和追求三种艺术上下功夫。
培养三种良好的执行素质
一是培养过硬的政治素质领导干部必须具备坚定的政业农业商贸外经等方面的知识,又要懂得城市管理社会
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治立场高尚的政治品格严明的政治纪律敏锐的政治鉴别管理行政管理等操作程序;既要研究宏观经济理论,又要知
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力高度的思想觉悟深厚的理论修养正派的思想作风无晓微观经济运行法则只有这样,领导干部才能在通观全局
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私的奉献精神等只有具备这些良好的思想政治素质,才能中把握局部,在纵览全过程中照应各阶段;才能紧紧围绕经
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在思想上行动上同党中央和上级党委保持高度一致,自觉济建设这个中心,卓有成效地抓好全面工作;才能将科学知
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地因地制宜地贯彻落实好各项方针政策,确保政令畅通;才识与正确的方式方法相结合,在急处站得稳高处看得远难
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能在决策和实践中摒弃私心杂念,自觉维护和实现广大人民处立得住
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群众的根本利益,把对党负责与对人民负责对上负责与对三是培养坚韧不拔的意志素质坚韧不拔的意志在执行
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下负责统一起来;才能坚定执行信念,不会见到风险躲着走, 过程中所能发挥的作用,是才干天资等所代替不了的大凡
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遇到矛盾绕着走,碰到困难往回走事业成功的领导者,都有顽强的意志和坚韧不拔的毅力;而
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二是培养专博的科学文化素质新时期的领导干部既要顽强的意志和坚韧不拔的毅力,又来自于坚定的信心和必胜
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掌握一般的社会科学知识,又要了解自然科学方面的基本知的信念惟有坚韧不拔的意志和坚定不移的信心,才能无往
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识;既要懂得领导学管理学法学哲学心理学等学科,又而不胜,不为功利动摇,不为挫折折腰,不为困难屈服;才能
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要在钻研市场经济理论宏观操作方面下功夫;既要熟悉工宠辱不惊,成为工作和生活中的强者
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增强三种高效的执行能力
一是要增强决策能力基层领导干部起着上策下行下目标组织实施中,要学会授权,通过授权使自己从繁琐的事
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情上传的重要作用工作中既要善于领会上级的决策意图, 务中解脱出来,集中精力时间思考和抓重大问题
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又要善于实施本级决策,根据宏观经济形势与社会发展状三是要增强协调能力协调是解决和消除系统内部各因
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况,结合本地区本部门的具体条件与实际情况,作出科学决素之间以及系统与周围环境之间的矛盾冲突与分歧的过
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策在决策过程中要坚持群众路线,防止真主意假商量;要程协调的目的在于保持整体平衡,发挥整体优势协调不仅
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尊重客观规律,避免主观盲目性,真正实现决策科学化民主包括内部上下级部门与部门之间的共识协调,也包括与上
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化级同级下级之间的协调,任何一方协调不好都会影响执行
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二是要增强组织能力领导干部的工作涉及方方面面, 效果领导干部要善于做沟通和协调工作