抓规划 看长远 谋发展.doc

抓规划 看长远 谋发展.doc抓规划看长远谋发展
近年来,同煤集团在转型跨越的道路上不断探索、奋进,发展战略由单一的煤炭主业发展成煤炭、电力两大产业并举,多种产业并行的发展大格局。同煤集团电力产业以做大做强、打造优势电力板块为目标,抢抓机遇,果敢作为,稳步推进,在项目建设、生产运营、经营管理等方面进行了积极的探索,并取得了辉煌的成绩。下面就结合几年来的实践,谈谈我们的体会。
一、创新思维促转型
同煤集团从“十一五”发展规划起步,在电力产业立项、建设等方面,倾注了大量心血,将发展非煤产业,调整产业结构,主攻电力,构建同煤集团大能源体系,作为集团公司的新起点,新思维,新举措,全力做大做强电力产业。到“十一五”末,电力产业的发展凸现出:1、工程建设起点高、质量优、亮点多。塔山电厂一流的安全文明施工现场、轩岗电厂一尘不染的洁净生产车间、王坪电厂的严细流程化管理,都受到了社会各界的一致好评。2、项目实现投产与稳定并行。热电机组自2006年投产以来,已经安全稳定运行2000余天;塔山电厂自2008年投产发电已经安全运行1800余天;轩岗电厂自2010年7月双机投产以来,实现了一次并X、一次通过168小时、一次进入试生产的良好效果。3、经营业绩稳步提升。2010年,热电厂发电量突破13亿度,实现销售收入4亿元,盈利1390万元;塔山电厂发电量创历史新高,,销售收入18亿元,;轩岗电厂作为新投产机组,完成发电量38亿度,,盈亏持平。目前,同煤集团已拥有热电、塔山、同华、王坪四个发电公司,装机容量实现314万千瓦,电力产业占据同煤集团相当比重,煤电一体的发展格局逐步形成。
在“十二五”规划中,集团公司把电力产业的定位摆得更加突出;做强六大产业,电力是非煤主业,再建八个电力项目,电力为业推进更加强势。
二、取势谋远抓战略
集团公司“十二五”电力产业目标是1000万千瓦,着重抓好“四个转变”:
一是由条块管理向集团化统一管理转变。自从2010年成立电力能源公司以来,主抓高端定位:以战略管理、投资管理、经营管理和目标考核为主,以生产运营适度控制为辅,建立了电力公司新型的管理模式,实现了“六统一”,即:统一战略规划、统一市场布局、统一技术开发、统一资源配置、统一人事管理、统一财务管理。
二是从依靠增加资源消耗,向注重技术创新和提高劳动者素质转变。针对现有电厂投入产出比例小,盈利水平低,通过技术革新,技术改造,优化设计等技术手段,提高企业技术创新能力,将目前企业依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,大力发展循环经济,推进节能减排工作,进一步增强企业市场竞争能力和可持续发展能力。
三是由煤电分离经营向煤电联合运营转变。对一些区位好、与集团公司燃料供应密切相关的地方电厂,通过兼并、收购、参股等途径,弥补电厂项目建设短处,扩大现有产业规模,解决煤炭市场一旦疲软、销售不景气带来的问题,煤与电双拳出击,紧密联动,开拓更大的市场空间。
四是从重视生产经营,向注重资本运营转变。依托品牌优势,扩大与国内大型电企合作,扬长避短,建设大型坑口火电和新能源发电项目,努力打造电力融资板块,实现资产资本化。
三、科学管理增活力
以电力产业发展战略为指导,集团公司借鉴电力兴业先进管理经验,明确电力