公交工作计划.doc

公交工作计划

篇一:公交公司2011年工作计划
公交公司2011年工作计划
2011年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下,坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理,内强素质、外塑形象,努力改善公交“硬件不硬、软件不软”的状况,实实在在地把各项工作落到实处,争取完成集团公司下达的任务指标,为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。
一、坚持发展才是硬道理,“一手抓安全生产,一手抓经济效益”,重视安全生产,提高经济效益,稳定职工队伍,提高职工工资和福利待遇。
二、安全、高效、周密地组织生产,争取2011年营运收入再上新台阶。重点搞好“春运”、节假日和大型活动的运输组织工作,为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。
三、调整经营结构:逐步收回私人承包线路的经营权,避免承包线路各自组织运营调度,不利于公交系统整体效能的发挥,达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的安排车辆运行,确保线路运营秩序,杜绝线路缺趟,统筹兼顾社会效益和经济效益。
四、调整车型结构。第一季度计划增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场,满足乘客需求,提高经济效益。
五、对各科室、条线路进行规范管理,以提高服务质量为中心,抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高:
业调主要抓好三个方面:1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;
机务方面:加强维修和材料的管理工作,节约成本,做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;
安全方面:1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作,和应急预案的准备;3、开展“安康杯”竞赛活动,强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患,安全员不定期下各线点和承包线路安全检查,加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;
稽查方面:加强监控和路面稽查相结合,发现问题及时解决。认真受理乘客投诉,答复率做到100%;
六、宣传方面:利用新闻媒体大力宣扬“公交优先、公交优秀”的理念,让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;
七、继续抓好民主行风评议工作,提高服务质量;
八、做好党建工作和职工之家的建设。
篇二:公交公司2014年工作计划
祁东县公共交通公司
2014年工作计划
2013年,在上级领导正确指导下,我司取得了较好的成绩,2014年,开辟了11路和12路两条公交线,欠下了1200多万元的贷款,这对公交公司来说,任重道远,充满机遇和挑战,为更清晰更有效地完成今年各项工作任务,现制定2014年工作计划如下:
一、狠抓生产运营管理,力争两个效益同时登上一个台阶
(一)每月实行单车独立核算利润,奖优罚劣,激发驾驶员工作潜力
设置线路营业收入基数,超过基数的车辆按比例提成。
(二)包干到户,实行管理责任制
设立队长责任制,每条线路设立一个队长,队长负责整个线路全盘工作,班子成员负责监控队长,人员分散,责任落实。
(三)降耗节能
1、力争年内收回修理厂,由公司自行高薪招聘修理技术工,改善车辆修理环境。
2、驾驶员的收入与油耗、修理费挂钩。
3、堵塞修理漏洞,修理单每天一清,修理旧配件一律由仓库回收登记造册,由公司班子不定期检查。
(四)完善公司各项制度,用制度管人
坚决执行公司各项制度,不论亲疏,制度面前人人平等。
二、严格执行安全生产标准化管理
力争年内完成城市公共交通三级安全考核达标,按照国家安全部颁发《城市公共交通安全生产运营考核手册》要求,编写安全管理手册,自评报告,根据公司安全管理手册对公
司安全生产进行管理,实现安全生产管理标准化。
三、重点工程建设
(一)一站两场建设
力争年内完成火车站站场、城西公交枢纽站报批、报建等相关前期手续,力争早日为公交车构筑一个自已的窝,目前租用的祁丰停车场已日显狭窄,车辆停放过密已严重影响了早晨正常发车。
(二)原办公大楼资产处置
公司原办公大楼由于历史和现实原因,自2011年要求资产处置以来,一直进展不大,今年力争协调好同各部门的关系,尽早开发。
(三)收回县正路各处候车亭,进行合理规划开发
县正路各处候车亭由原兴盛房地产公司兴建,使用期限今年已到,力争到期后由我司对县正路候车亭进行管理。
四、努力提高职工福利待遇,力争今年为职工购买住房公积金。
祁东县公共交通公司

篇三:公交公司稽查工作计划
2013年公交公司稽查工作计划
在新的一年来临之际,稽查队不断总结经验,查找不足,扬长避短,,